我们是医药物流公司,我们于今年五月份搬厂,在去年的时候,就开始对员工阐述了要搬厂的事宜,在年头开始招工的时候,我们就很谨慎的提醒要应聘的人员,我们公司的搬厂计划,如果是考虑到时路途远的,公司也就不聘用了,所以搬厂到现在,虽有人员流动,但人员流动还算不大,公司也是一百多号人(130人左右),在招聘人员的时候,尽量选择靠近新厂这边附近的人员招聘,我司的员工都是本地的。
真正的来说,是四月份中旬开始实施了搬厂计划,整件的货以及厂家的货,尽可能的搬到新厂去,而后,慢慢搬一些有数据依据可统计的拆零货。真正搬厂的时间是从五月一日开始,自5月3日结束,这三天每天像打仗,而且透过这三天,我们可以看出平时员工的一些动态,积极、主动或者被动、懒惰等,4号给予放假,到现在人员流动,除了要生育的外,没有超过十人,后续也招了些人员到公司,现在人数也是一百多号人,不受搬厂影响。搬厂后,对于较远地区的员工,公司有安排车辆接送。对于住宿的员工,每周三组织集体外出赶集。