我们公司是一名外资企业,2012年,由于公司发展规模不断扩大,生产效益显著,所以于2012年的12月公司搬迁至偏远的地方。
为了提前储备人才,HR同事们下了不少的功夫。主要体现在以下几个方面:
1、从硬件下手,关于新厂的办公配备的落实。
新厂拥有比旧厂更漂亮的办公环境,食堂,环境绿化都比旧厂要漂亮得很多。提供一个舒适的办公环境给员工。另外,由于公司位置偏远,所以特意配备了班车接送员工上下班,尽量减因厂房偏远所带来的交通问题;我们对员工休息区,羽毛球场,这些体现员工福利的场所,加以建设。
2、讨论留人的方案。
对愿意跟去新厂房的员工,合理适当地提高薪酬福利。设置一份调差问卷,在员工大会时派发给员工,征求员工去留的意向。如果因为公司地点远,而不跟去新厂房的员工,公司将会按照相关国家法律法规发放经济补偿金,帮员工做好离职手续。
3、加大新厂房的宣传力度。
召开员工大会,简述公司搬厂后将会增加的福利条件,留住核心员工。给予员工充分的人性关怀。
4、加大招聘力度。
了解清楚员工的去留意向后,对于不跟去新厂的员工职位空缺,看是否仍然适合公司发展需要。如需要,应在搬厂前加大职位的招聘力度,与应聘者表明办公地点。