反正要搬了,不能藏着掖着,说不准通知没发出去,小道消息已经满天飞了,给公司造成不良影响:
1、征求领导意见后,将搬到新厂区后的相关精神、政策通知出去:搬迁时间、福利,如住宿、娱乐、交通(总不能所有人都住厂里)、薪酬等等。
愿意住在公司宿舍的,配置有哪些,单身的几个人一间,有没有夫妻单间,租住在公司外面的,公司可以补贴多少。
根据员工住宿信息,是否要安排厂车,不安排厂车的,要不要考虑交通补贴。
厂址偏僻,必须考虑员工的业务生活:预留员工活动室、图书馆,组织兴趣小组如乒乓、棋牌等,可定期比赛,发给奖品。
定期组织职工代表会议,收集员工关注的话题,汇集后提出对策,向领导层汇报。
在公司内部开个小超市,解决员工日常生活所需(价格必须实惠,不能赚员工的钱)。每周集中安排员工去市区一次:购物、散心。
2、统计民意:有些想走,但属于公司骨干的,尽量挽留,初步掌握流动比例,为要招聘的岗位和人数制定计划打基础。另外,人员到位后,有些没有同岗位经验的员工,还要安排培训才好上岗。招聘、培训计划制定好后,呈报领导审核。
3、发布招聘信息:管理岗位——在专业招聘网站、电视台、报纸等渠道发布,高层的还必须通过猎头公司运作;操作岗位——在新厂址所在地附近张贴招聘信息,或者通过职业中介、劳务派遣公司招人。
4、面试通过了的,通知集中安排体检(有些公司认为没必要,如果体检出有职业病的人呢?)。体检合格后才发确认信息,确定到位时间,报到需带证件证明材料。
5、组织培训:进行三级培训,培训合格后安排上岗,不合格人员按照规章制度处理:是继续培训,还是安排离职。
准备工作充分,问题应该不大。