搬迁这种事情,最头痛的是行政和人事。
行政头痛各种搬迁的细节内容,执行方案。 人事最头痛的就是搬迁后的人员变化。
如果正好是个人事行政岗的,头痛到死吧,可是就算再头疼,事情也是要处理的。
对于人事来说, 早知道比晚知道要好,什么人要走,什么人会留,自己的招聘方向在哪里, 这些, 总比到搬的那天之后,接到通知说, 你要在多少天内找到人员来替代来的好。
事先沟通就很重要。 了解每个员工的想法,特别一线人员流动量本来就大,员工的想法很重要。
有些人本来就是图离家近的,这些人估计会跟去新厂的可能性本来就不高。
有些人觉得自己好不容易熬到小组长,或者车间主管啥的,走了,再找又要重来,如果公司有些新政策, 他还可以考虑考虑的。
有些人会觉得,自己本来就是租房子的,到哪里都一样。
其次,根据初次沟通的结果,和上层确定公司的政策方针,比如搬迁后是否会有班车接送,下班时间是否会有变动,新厂房是否有娱乐设施等等。
然后充分利用公司的政策, 对那些犹豫不决的人动之以情,晓之以理。
这些惠民政策不能自己拍脑子想, 相处写虽然高大上,却不实际的措施。
比如,案例公司都是本地人,人事要是说,我们会建个很大的宿舍,对于大多数员工来说, 根本就没有吸引力。
但是,如果有员工表示,我现在下班到家是6点,你们搬厂之后, 我到家要七点多, 而且不方便,要自己开车或者坐公交。
那么公司表示,以后公司会安排班车,在离家相对近的地方设点接送, 又或者, 中午休息时间缩短,晚上5点就可以下班 ,到家也差不多是6点左右。
相信大多数员工还是很乐意的。
对于那些打定主意要走的人, 沟通也是很必要的, 毕竟你们现在还没搬不是嘛,工作还是要继续的,那些打定主意要搬的人,觉得反正自己也要走了, 事情就开始马马虎虎,磨洋工了, 对于整体的工作氛围就会有很大的影响了。人事应当首先感激他们对于公司付出,并且强调在职期间,认真工作的必要性。