搬迁稳定员工如何做。

经典HR学习教材！ 今日特别资料：HR快乐学习教材《人力资源管理学》，故事+案例+图文，一口气看完，点击下载！ 查看详情关闭 首页 打卡 总结 资料 课程 班级 奖励 琼瑶652|我的三茅|设置|消息7|退出 课程 > 招聘 公司搬迁，如何提前储备人力？ 主题描述 　　我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。 　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。 　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？ 写学习总结  “我爱写总结”活动盛大开启，参与有奖！ 牛人分享 【我爱写总结】兵马未动、粮草先行 作者：核桃小耗子 云南昆明  房地产/建筑 HRD 十五年专业工作经验 13142 公司新建厂房要搬迁，是一件好事，证明公司对后续发展和前景充满信心，愿意加大投入力度，扩大生产规模。但是搬迁带来的不利因素也显而易见，就是可能出现的人员流失。要应对搬迁引发的人员流失情况，人资资源部就要做到”兵马未动、粮草先行“，预先做好前期的准备工作和人员储备工作，将搬迁造成的人员流失降到最低，同时尽快采取措施补足搬迁造成的缺岗。 一、公司做好搬迁前期准备工作： 1.搬迁情况的通报要及时，避免小道消息引发不必要人员流失。公司搬迁是件大事情，何况还涉及新厂房的建设工作，这种情况下，想要瞒住员工不透露消息，基本是不可能的。公司员工可能早就通过各种渠道打听到不少相关信息，暗中做了后期打算的人估计也不少，只是目前没有正式消息出来前，大家都在观望。离公司正式搬迁只有一个半月了，该公司还是正式公布消息为好，以公司名义发出《搬迁通告》，在通告中明确公司搬迁的重要意义、公司前景的规划与展望、搬迁后公司员工的安置调整办法、员工随迁的安置适应期管理办法等内容。同时公司各部门就公司搬迁工作，组织部门会议和培训，帮助员工了解公司政策，稳定人心，对员工态度进行摸底了解，能避免临时通知出现突发情况和不可预见的情况发生； 2.人力资源部门到新厂区对厂区环境、基本生活设施、员工后勤保障情况进行实地了解和前期准备工作。做好厂区搬迁后，随迁员工的工作、住宿、就餐、文化生活、交通通勤保障工作。在大致工作安排妥当后，可以组织员工代表前往新厂区进行实地考察，先给员工服个“定心丸”； 3.对于家在本地的员工或公司管理层员工，需要安排好搬迁后的上下班交通问题，最好由公司提供统一的交通工具，接送市区员工上下班；在工作时间上，采取减少中午工休时间，推后上班时间和提前下班时间的办法，为员工提供工作便利； 4.对于愿意随公司搬迁到新厂区的老员工，公司可以提供一些短期的“搬迁补足”或“安置补足”等方法，鼓励老员工随迁；对于不愿意随迁的老员工，公司要做好协商工作，和员工协商解除劳动合同，并按规定进行相应补偿； 5.对公司管理层员工和核心岗位员工，提高一定的薪资福利待遇，留住关键岗位人才。 二、做好新员工的招聘工作： 1.采取就近原则，进行新员工的招聘。新员工的招聘尽量在新厂区当地进行，可以采取和当地劳动力市场、厂区所在的社区部门及当地一些学校联系，进行员工的招聘工作； 2.提供实习岗位，吸收职高、中专、技校学生到新厂区进行实习，可以补充部分岗位人员； 3.及时对招聘进来的新员工进行培训工作，帮助新员工尽快地适应工作环境。 三、总结 我也曾经历过公司搬迁的情况，公司搬迁从正式开启到后续收收捡捡、理顺归位，最起码也要乱上个十天半月。公司的指挥分配和各部门间的衔接配合工作就非常重要了。如果在此期间公司的人员流动太大，肯定会影响公司搬迁速度和后期正常工作。公司人力资源部应该尽可能同老板及各部门负责人沟通，采取措施以稳定公司老员工为主，做好非常时期的过渡工作安排。现在离搬迁仅仅只有一个半月的时间，要在短期内完成新员工的招聘工作，显然难度比较大，光靠HR部门个人完成不太现实，需要发动该公司其他部门和员工配合，大家共同努力完成目标。 查看原文> 评论全部评论(42)我参与的评论131收藏分享到：分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间 xiaoxia32885 21秒钟前 这么好的公司，我们公司搬迁还得让员工搬东西，哎 回复 niushipeng 18分钟前 很全面，学习了 回复 Bye45方向 22分钟前 学习 回复 水心水愿 26分钟前 非常不错，考虑的周全，学习中~~~ 回复 双木林0124 33分钟前 学习，谢谢分享！ 回复 后面还有37条评论，查看更多>> 【我爱写总结】主留骨干开枝散叶，副招员工补充血液 作者：ronglovelin 广东广州  制造业学习者，仅在招聘、培训等方面有所见解和涉略！相互学习，共同进步！ 7430 厂区的搬迁毕竟这也算是伤筋动骨的事，在人员处理时，个人觉得可以从以下方面进行着手 1.新厂区的招聘工作：如果老员工未能及时填充所有岗位时，就需要及时补充新的血液。即使岗位基本填完，也要进行人员的预补充，毕竟做为电子制造厂，人员的流动量还算是相对较大的，所以在解决调动前，要先进行信息的公布，面试地点要尽量去靠近新的厂区，让大家有一个感性的认识有理性的思考。招聘的后期可以对比如下两种情况：多招聘本地人VS避免多招聘本地人。毕竟两者给不同的公司会带来不同的影响。 2.老员工动态调查：毕竟没有不漏风的墙。所以在放风的时候，可以将新厂区的好都加进去。以此方式来了解大部分员工的动向，同时，主要探探领导层的口风。毕竟公司的骨干才是公司的基础，如果搬迁把基础给搞垮了，那得不偿失。针对领导层的动态，在后续岗位招聘时，也会有一定的指导作用。 3.福利优势弥补：话说福利会有很多种：... 查看全文 乔迁问题之酸甜苦辣喜忧愁 作者：solosmile 广东深圳  制造业从事人资工作，做事格言：方法总比困难多。 11437 针对此类案例： 建议采取措施： 1、公开搬迁消息，真诚面对员工，避免不必要的麻烦   既然公司厂房已经决定要搬迁，这件事情公司的所有员工是有权知道实情的，纸包不住火的，天下没有密不透风的墙。真诚来面对你的员工，将厂房搬迁事情公布，去留权在员工手中，主动权在公司手中。新建厂区是否有为员工提供良好环境的住宿生活条件及身体锻炼或娱乐设施，是否为不住厂区员工提供上下班车便捷服务（如果搬迁区域仍在昆山，只是位置比较偏僻）；如果是在省内不在昆山或是搬迁至省外，那也必须将事情告知员工，尽量抓紧采取措施，留住员工，毕竟公司在老员工身上也投入了一定的成本，失去大量老员工对公司损失也比较大，后期花费的人力财力物力成本也会增加。 2、及时有效沟通，了解员工态度及意见   信息公布，召开各部门领导及负责人会议... 查看全文 【我爱写总结】乐观、真诚与踏实推进 作者：小荷月02 湖北襄樊  学无止境，坚持、总结第一！ 13258   恭喜该HR，贵公司新盖厂房，看来公司又要大力发展了！   有些人天生乐天派，看问题总是看好的一面；有的人是悲观者，看到的总是不利一面。可是，就连那有两个儿子、一个卖伞一个卖布的老奶奶也由先前的悲观派变成了后天的乐观者。这么说来，公司要搬新厂房，关键看你如何分析其利规避其害了。 分析优势：    一、新厂房释放的信号是企业生产与经营发展良好，扩大就业与个人发展都有空间；    二、新与旧的交替，改革在所难免。而改革是让公司管理能力与业务能力循环提升的过程。 分析当前困难：    一、部分员工因新厂离家较远会主动离职，从而导致新厂缺工的风险... 查看全文 【我爱写总结】创新是发展、改革是前提 作者：罗明 福建泉州  服务于集团总公司、分公司绩效专业模块四年 16749 　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？      说实话，我个人呢有点痛恨电子厂，为啥呢，因为我们那个时候去电子长做暑假工，基本上都是集体宿舍大通铺的铁架床上下铺，自己去买一个小风扇，天天加班累的半死的那种；所以在打卡前先吐槽一下困难，让大家感受一下电子厂的氛围； 对于这种小电子厂有以下几个特点：： 1.年轻的娃很多：90后为主； 2.流水作业，环境相对“恶劣”（没空调，只有抽风机） 3.管理混乱、粗暴（你要走，第二天就让你走了，工资还可能不结给你或者少结给你） 4.本地人多； 5.流失快、生产任务重需要加班加点，有时候又是闲的半死的那种； 对此提出以下建议： 1.住宿环境建设：原来为了节约成... 查看全文 【我爱写总结】企业搬迁一颗红心 留老录新两手准备 作者：带你去海边 江苏无锡  我是知其然不知其所以然，因此来学习的 14465   答：哈哈，总算是要体现HR部门的正能量作用了，前几天老是聊着要如何把人开掉，这几天又愁着要搬厂子，要留人了吧。   案例要点解析：   1、企业地址：江苏昆山的企业；   2、行业性质：电子制造业；   3、企业规模：170余人；   4、员工构成：大部分本地人；   5、事情猜想：要搬厂子，要搬到偏僻地，因此可能会有大部分人要离职；   6、时间：离正式搬迁大概还有一个半月的时间；   犹如热锅上的蚂蚁，咋办？一颗红心，几手准备吧：   一、创造一切利好... 查看全文 ​【我爱写总结】工厂搬迁人员安排还需谨慎 作者：自在如风 湖北武汉  擅长薪酬、培训、员工关系，教育行业 12974 案例解读： 1、170人的工厂，本地员工占大部分 2、厂房搬迁，暂未告诉员工 3、人资只有1个半月的时间准备 目的：做好人员流失准备和应对策略 案例解析：   一、公司搬迁不应该保密。   工厂搬迁，按照《劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。   用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。   在规章制度和重大事项决定实施过程中... 查看全文 【我爱写总结】招人留人两手硬 作者：秉骏哥 重庆合川  本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。 353101 一、解析：      针对此案例，我从以下几点来分析： 1、案情不全真实。说实在的，本案例说的情况我不全信。昆山电子厂，170人中大部分是本地人，难道昆山本地人进电子厂打工的比较普遍？实际情况是昆山人当老板或者吃房租或者靠存款利息生活的人更多吧，多数工作应当是内地人才对，不过可能不少管理人员是昆山人。不管怎么样，暂时按多数是昆山人来对待吧，但没有做充分调查了解就说“可能很快就会流失掉相当一部分”，未免是夸张或不负责任的说法。 2、搬厂带来利润。沿海发达地方，土地寸土寸金、环保要求高、人工成本更高，电子厂低水平纯装配低利润难以继续维系企业生存和发展，举厂搬迁到安徽、江西甚至四川、陕西比比皆是，虽然搬厂时一次性投入的人力、物力比较大，也会一定程度影响订单的交会，在到达新厂址后... 查看全文 【我爱写总结】新老转换，平稳过渡 作者：千与千寻333 安徽芜湖  15年制造型企业工作经验，目前为上市公司HRM 12853 我公司在进行产品结构调整，整体升级改造过程中就遇到过同样的问题。当时关闭了旧的生产线，在新的工业园区重新引入先进的生产线。而且新的工业园相对老厂，地理位置较偏，而且周围也没有任何生活配套设施。打个比方，员工进入了新的工业园区，如果不坐厂车，走路到最近的公交车站估计要走半个小时。我就自身经验说说当时我们是怎么做的吧。 提前摸底，了解员工思想动态，稳定情绪； 1.     世上没有不漏风的墙，公司要搬到新建厂房去，员工或多或少都会听到一些消息。这时候员工在等公司的方案，再做打算。其实心里会有一笔账； 2.     人力资源部通过公司领导，组织管理人员开会，布置摸底问题，了解员工思想动态； 3. ***-**... 查看全文 【我爱写总结】解决后顾之忧才是关键 作者：我在他乡 江苏南京  人资才三年，实践出真知，此平台真好，愿与有识之士互相学习！ 10161 　　我现在的公司就是因为老板买下了一个新的更大的办公地点而从市中心搬到了市郊，所以有不少员工存在不稳定的情绪，应对这样的问题关键还是替员工解决顾虑，替企业留住人才，把二者有机结合起来应对，实现最大化的人力储备。 　　1、站在企业发展的高度给员工培训统一思想。据我了解我公司内部不少人员也有这样的困惑，就是上班地点虽好，可是离家较远，每天花在路上的时间较多，许多人都出现了不稳定的想法，有些人也公开说了，搬家以后就不打算干很长时间了，有走的苗头。我们及时为员工进行培训，讲清公司搬家的必然趋势是有道理的，因为公司在市中心地带发展受到了制约，企业不断壮大，人员会越来越多，现在没有可能在物价高涨的情况下，再市内办公的条件了，只能向地价相对便宜的郊区发展并购地皮，现在新的办公大楼正在装修，应该是一个环境更美、办公更舒适的，而且不少知名企业也在那里办公，应该是互相学习交流的好基础。 ... 查看全文 学习总结共406篇写学习总结  用流程按部就班，用感情平稳过渡 飘过三毛 发表于 2014-07-02 17:47 赞（0）浏览（116） 【我爱写总结】做好人才备胎，保证企业用人 严寒下的红梅 发表于 2014-07-02 21:55 赞（5）浏览（186） ​【我爱写总结】放大弊端=自寻死路 貔貅之孔祥璐 发表于 2014-07-02 23:35 赞（2）浏览（114） 分析流失原因 多角度考虑 提供解决对策 hong319 发表于 2014-07-03 11:10 赞（0）浏览（19） 公司搬迁，人员储备有妙招 巜麦子 发表于 2014-07-03 17:19 赞（0）浏览（23） 乔迁之喜，喜在革新 记忆春天 发表于 2014-07-04 09:35 赞（0）浏览（14） 公司搬迁，如何提前储备人力？ 急眼的小鸟 发表于 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