我们先分析现状:
1、电子制造企业;2、员工多为本地人;3、工厂将搬迁;4、人员将大量流失
具体解决措施:
1、对所有员工进行一次大摸底。主要侧重了解员工的生活状况、家庭情况包括家庭成员的收入水平、上下班途径、对工厂搬迁的态度等等。同事也会了解到有哪些员工已经在找工作了,因为离正式搬迁只有一个半月,即使公司没有正式谈过这个话题,员工肯定已经通过其他渠道或多或少知道了这个信息。
2、分析每个员工的情况,集中归纳搬迁将对员工个人生活造成哪些影响。
3、确定公司将会采取哪些措施解决员工的后顾之忧。建议对留下来的员工给予奖励或者普调一级工资,开上下班通勤车解决上班路途远的问题,另外加强食堂、宿舍等硬件设施建设。
4、对于有离职意向、或者搬迁对其个人生活影响较大的员工所在的岗位,提前进行招聘,储备新工。
5、利用这一个半月的时间,招聘并培训新工,以保证搬迁后能正常生产。
6、在搬迁前半个月正式对职工宣布一系列政策,做足宣传动员工作。同时,对确实需要离职的员工,要给予适当的补偿,鼓励他们在离职前介绍新工,并站好最后一班岗,带好新人。