我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。
离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。
各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?
一、目前面临的问题是:
1、企业搬迁,人数170人,目前规模也不算太大,因搬迁造成人员流失;
2、目前本地人员的稳定性,信息发布及沟通如何来做更合适;
3、新人如何引进。
二、个人建议
1、公司目前虽规模不太大,但需要正常运营,若发生大量人员流失,会直接对生产造成较大的影响,主要从稳定本地人和新人引进来进行处理。
2、关于目前人员的稳定性:
时间已不到一个半月,HR需紧锣密鼓,要做的工作非常多。
1)与高层确定好搬迁的时间,地址,相关福利(如房补,车贴)等相关方面的初步意向确定;
2)召开职工代表会议,宣布新厂的相关事宜,对于大家的疑虑及问题进行回复,关于福利相关事宜如已达成意向可宣布,也可以先进行民意调查,了解大家需公司协助解决的 事项。会后,请职工代表协助做思想工作,并对愿意去新厂的人员数量进行统计;
3)在由职工代表,各级领导进行沟通后,再组织公司全员会议,说明搬迁的情况,未来发展方向。表达大家跟随公司发展的愿望,感谢对于因为偏远要离开公司的员工。
若声情并茂,应还能争取一部分员工。
3、关于新人的招聘问题:
在进行过人员的摸底后,对新公司的人员招聘需求已有大概估算。迅速展开招聘
招聘的方式,大家探讨过很多,主要是在新厂址处开展,如果地方偏僻,一线员工通过发传单,公司门口招聘启事,当地劳动力市场等都可以考虑。非一线员工,靠考虑班车,房贴等,吸引到招聘人员。