我们是广东的一家仪表研发企业,公司规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们公司被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招些新人自己带,培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事,是但老板总是一句话:如果他们是冲着钱来的,也做不长。所以我们只能不停的招,不停的招,一直这样循环下去。
请教各位同学,在现有的条件下,我们人事部能做哪些工作,来改变公司“培训基地”的现状?
碰到这样的问题,首先你要明白,为什么老板不愿意改变薪酬策略,是公司支付能力问题,还是老板对人才的认识有问题?有没有做过同行业的薪酬调查,有没有做过人员流失的成本估算及对公司业务影响程度,没有数据,空口去说,我想大多数老板都不容易被说服。
同时,是否可以改变用人策略呢?在选人上只选素质一般点的,条件一般;然后,再做出一些中长期的奖励计划,当新人在公司做到一定年限,比如三年以上,一次性给一笔奖金。给予新人更多的培训和晋升空间,有时也是不错的方法。