我在江苏昆山的一家电子制造厂工作 ,企业现有170号人,大部分都是本地人,不过可能很快就会流失掉相当一部分,因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏,现在我们还没有对员工宣布搬消息,不过可以想见,一旦正式公告之后,肯定会有很多人会选择离职。
离正式搬迁大概还有一个半月的时间,公司现将这个人力问题交给了我,让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案,并提前储备好人力,以便搬迁之后不会影响生产。
各位同学,我想请问:我该如何利用这一个半月的时间,来做好人力的储备工作呢?
记得我之前在的一家单位时也涉及到搬迁的问题,当时,公司领导也是将这个问题交给人力资源部来解决,当时我们的做法,借大家参考一下
1、本身是制造厂,涉及搬迁必然会有人员流失,所以第一步就得在接下来的招牌工作中,把工作的地点和应聘者提前讲好,为新厂区的人员做一定的储备;
2、搬迁涉及人员离职,我们可以先了解那边的情况具体是什么样子,假如说是我们本人过去上班,会存在哪些问题一一列举出来,其中必然涉及到上班路程远的问题、吃饭问题等等,那么接下来,我们需要对于这些问题做一些解决的方案出来。
A、上班路程远问题,我个人建议有一下几种:
①在新的制造厂厂区规划一部分为员工住宿(当然,这条目前看来应该没有用);
②公司考虑提供通勤车,在上、下班时间接送员工;
③公司提供合理的交通补助,补贴的标准可以看看大家住的地方大概的一个月费用为多少,定个标准,然后以此为员工福利补贴到工资中去,相当于是因为搬迁变相的提高
了员工的收入。
目前很多公司会选择第三种,从短期来看,第三种方法会比较节约成本,但是长远来看,最好是考虑通勤车;另外可以与上班时间的调整结合着使用,因为很多人估计都住在现有厂址附近,那么搬迁远了,大家有一个上下班路上花费时间多,这个公司可以酌情考虑一下,如果觉得长期调整了担心任务完不成的话,我们可以有一个缓冲期,这样对于员工来讲也是一种人性化的关怀,是企业文化的体现。
B、对于吃饭这个问题嘛,公司做好后勤工作,最好可以提供食堂,如果不能提供的话,建议,鼓励员工自己带午餐,在每个部门或者班组放置微波炉(同时做好相关的使用规范和注意事项);
3、我们自己在做好这些猜想时,我们应该开诚布公的和员工来一次座谈会,主要内容有:
A、搬迁的重要性和必然性,当然要将企业为了的发展和规划告知大家,让大家有一种使命感和责任感,这样大家觉得有发展,就不会轻易因为搬迁离职;
B、让大家发表对于搬迁厂址,会出现的问题并做好相关的记录,并统计好问题之后,在看看大家在这些问题上有没有独特的见解,作为我们方案里边的补充,这样子大家都参与了,提升了大家主人翁意识,一定程度上,做出的方案也会更贴近大家的需求了;
C、接下来就感情留人了,最好是有公司高管在一起参加,感谢大家的奉献与付出,让公司一直在发展壮大,现在面临的问题公司会尽量找出折中的方法为大家解决以上困难,但是每个人看待问题的角度不一样,解决方案也会不一样,而我们会尽量站在你们的角度考虑问题,若有考虑不周全的还请大家谅解等等之类。
4、做好以上四步之后,肯定还是会有部分人员因为这样或者那样的原因提出离职,最好提前一个月通知,做好相关劳动合同解除和赔偿工作。另外我相信,在搬迁这个过程中,公司做出的方案与决定、还有一些人性化的东西还是会吸引很多人留下来的,毕竟,企业中的很多员工有时候要的是参与,是尊重,企业在日常工作中要多多体现出他们的重要性,让员工有责任感,归属感,而不仅仅是高工资而已。
5楼 天籁
支持
小海鱼1010
@天籁:谢谢
4楼 小默
听说还行
小海鱼1010
@小默:谢谢
3楼 如缘随风
很有收获
小海鱼1010
@如缘随风:分享,希望能帮到
2楼 小三
学习了,谢谢
小海鱼1010
@小三:嘿嘿
1楼 宁静
讲的很详细,学习啦!
小海鱼1010
@宁静:谢谢~~~