看了案例,首先是觉得案例中的公司风险管理很到位,对于可能的问题进行了提前管理。我们发现,造成案例的困惑原因是1、新的工作地点很偏僻2、因为都是本地人,也就是不可能到新的地点住宿。
如果问题的确就是这两个,那么就要具体分析,新地点到底有都偏僻,因为这个原因不仅对老员工、本地员工有影响,对新招聘的员工也会有影响的。对于老员工利用厂车是否可以解决,对于新员工附件的配套设施或者企业能提供什么?
创造条件为老员工转场工作提供便利,完善新工厂设施为吸引新员工。这两项工作是互为表里,相辅相成的。老员工转换的顺利,招聘新员工压力就小,反过来新员工招聘顺利,老员工问题也好处理。
因此目前的主要任务就是要列出新厂区的优点和企业给出好的政策,做好宣传,可以小范围听取意见。
当然,还有一件事情,要做好不愿意去新厂区员工的疏散工作。