案例中,作为人力资源经理,能够及早预测到因为企业经营决策带来的员工心理变化,并做出人员流动预测,这是工作主动、到位的表现!具体该如何操作,建议可以采取以下措施:
1、做好宣传。公司早晚是要搬到新址的,晚通知不如早通知!当然也不要太早,提前1个半月应该差不多。这样做,一是让员工早作准备,比如整理自己的办公用品,安排自己的住宿及其他事宜等;二是设置缓冲期。在这段时间,想走的应该会主动提出离职,期间没有提出来的基本上也不会走了。然后招聘经理可以根据实际空缺,尽快补齐所缺人员。
2、增加福利。公司新地址,地处偏远,交通不便,公司如果不采取一定措施,会影响员工情绪。可以考虑给外地员工提供就近住宿,本地员工提供班车接送或交通补贴等福利。
3、储备人员。根据实际辞职情况和预测可能辞职情况,做好招聘准备工作,比如浏览某些招聘网站,和猎头公司打好招呼等。
总之,凡事预则立,不预则废!