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本案例是因为公司新建厂房，乔迁之喜，但也给人力资源出了一个难题，如何解决人员流动问题，刚好我们公司在上个月也发生搬家事件，我就对我公司的情况做下简单的说明。
我们公司是一家以钢铁为中心的制造业，前不久因为公司一些部门合并和统一规划，将公司的销售部、市场部和计财部统一搬到新建的二期大楼里面，实现了所有部门统一一起办公的规划，而在搬迁之前，我们分以下几个方面操作：
1、留骨干
公司的这三个部门都有许多是元老级员工，因为企业的性质，他们一直在为公司奉献着，所以对于这些骨干级的员工，我们及时和他们沟通，听取他们的意见，并且增加了从总部到二期的班车，方便他们正常上下班；另外在考勤事件上也做了相应的调整，因为班车会出现晚几分钟发车或者路上堵车现象，我们将上班时间统一做了调整，相应的下班也做了延迟，尽可能的留住骨干层员工
2、多观察
当我们把公司要搬迁消息通知下去的时候，我们也开始观察大家的行动，并从身边的人员开始了解大家的想法，对于摇摆不定的员工我们及时做沟通并跟进，另外在生活上我们也做了相应的措施，骨干下的有部分人是外地人员，在京是租房子生活，还是和企业性质有关，并且我们及时的采取到员工信息，并为他们解决住宿问题（当然费用是他们自己出部分，企业承担一部分)同时也提供了相应的班车，而且及时给他们沟通，让他们无后顾之忧，毕竟搬迁的新建大楼的办公环境也是他们所向往的，设备设施都齐全，有规范。
3、早准备
说没有辞职肯定是不可能的，对那些打算辞职的，我们及时在招聘网上发布职位，刚好也是毕业生高峰期，我们也在人才市场、校园做了部分招聘事宜，及时有效的筛选人才，做好工作的交接，使工作有条不紊的进行下去，尽量做到损害最小化，对于没有招到合适人员的职位，我们也及时和各部门做好跟进，让每个部门的经理对下属的工作做更进一步的调整和分配，使得大家工作合理，工作没有断链现象。
保骨干，多观察，早准备，针对不同的员工制定不同的方针，没有最好，只有更好，希望我们企业的规划对你们也有所帮助！
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3楼 夜姬辉
认真看了
2楼 多罗西
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分析的很詳細
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3楼 夜姬辉
认真看了
2楼 多罗西
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1楼 小海鸟
分析的很詳細