推荐【我爱写总结】员工关系—我和HR的冲突（1-3）

作者沉默的流星更新于：2014-07-10 00:31 2554

初到这个单位，本来人力和行政是一个部门，我应聘的是人力行政主管(因为想出国经历一下，没有计较职位)，后来由于什么原因不知道，公司把人力和行政部门分开了，由于刚入职也没有计较，当然也是别的人力资源员工不愿意去行政部门，据说以前和行政部经理发生过冲突，所以我被安排到了行政部，负责总部的行政和下属公司的行政，当时人力资源经理私下里说了这样一句话，行政部经理个粗人，我将来有可能上位，潜台词是说让我听他的，或者是说我当时还不知道这个公司的情况，毕竟刚来几天，没有必要争论具体做什么，我个人认为：行政和人力部门那个都一样，工作吗？重要的是有成就感，都是为了工作，或者说我都做过，不敢说完全精通，但是至少是多年工作经验，熟悉，行政相对来说更精通一点。

第一次冲突，其实也算不上冲突，只是他们工作职责分不清或者说不敢找行政部经理，那是开新员工座谈会前，我们单位的房产公司的会说会议室椅子不够，新员工大约20多人，椅子只有15张，但是边上的其他办公室有很多椅子，直接搬过来就行了啊，会所离我们部门大约5分钟左右的行程，人力资源经理部门的女员工和我说，让我安排搬椅子过去，我说隔壁办公室有椅子，拿过去就行了啊，那个女员工还是人力资源经理说的，非让我拿，我说我有领导，你去问他，她又不敢，还说我和你说完了，你爱拿不拿，我挺生气的，有这么说话的吗？我说了一句，这不是吃饱了撑的没事做，没事找事吗？那么远又要找车找人搬，我后来问了我领导行政部经理，他说不拿，我就没有管，晚上开会也没有说了。

第二次冲突是我们下属建筑公司出现了一个打架事件，当时我是行政，人力资源经理老是让我出处理结果，什么情况我都调查清楚了，处理决定已写好，但是一个人受伤了，一直在住院，没有出院，费用不好算，而且建筑公司的总经理说等出院在说，人力资源经理就老是催我，我说，出结果是总经理说了算，你催我有什么用啊，我都和总经理说过好多次啊，决定权在总经理哪里啊，接着那个病人出院了，需要回国治疗，一般来说，回国是人力资源处理这事，在人力资源部开部门例会的时候，人力资源国内的一个员工给我打电话，说我把责任推给他们了，还是公司qq群说，我在群里和他们理论，我说决定权不在我，是建筑公司总经理说了算，我推什么了啊，我问是谁说我推责任了，他不敢说，我生气了说，没事不要瞎说，吃饱撑的没事做瞎说什么啊，和他们在群里争论一番，当时国内的招聘经理劝说了我，后来我没有说什么，连自己职责都不懂，遇到问题瞎吆喝，不知道该找谁，这就是我们公司人力资源部员工做的事。

第三次冲突是我到公司2个多月后，公司要做明年的编制，行政部的编制是我做的，当时我应聘的是主管，人力资源把我做成专员，不让我看，就说找行政部经理，经理不在，平时什么事都是让我转达，这次不让，行政部经理不会电脑，不会说普通话，当过兵是个粗人，文字性的材料和具体工作全是我写的和做的，后来找到行政部经理，行政部经理还是拿给我，我一看，把我的职务改了，马上要转正了，竟然改我的职务，我马上写转正报告，让行政部经理签字，行政部经理一开始想把我改成专员，我说不行，然后把合同给他看并且说，如果改了，我立即找人力资源经理去理论，他一看我发火，就没有改，然后人力资源部的员工一直刁难我，我没有理，把转正报告给交了。

我以前单位的人力资源总监常说，做人力资源第一要做到公正，如果你做不到公正，你就不是一个合格的人力资源；第二、岗位职责和工作流程都是人力资源的工作范围，如果这个都不知道，做什么人力资源啊！第三，虽然说，政治永远是第一位的，但是要搞阳谋，而不要搞阴谋，否则阴谋早晚会败露的，会自食其果；第四、不要仗着有点关系，就欺负没有关系的人，否则员工都看不起你。其它的就不多说。

未完待续！

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