新开办企业,一般企业都会有所谓的高龄人员,就象有些牛人分析的,这部分人虽然年龄层次大,但有经验,能力尚可,珍惜岗位,稳定性好,这些人一般都是在企业的发展过程中长期积累下来的,对企业的忠诚度极高。但如果从社会上招聘此类人员需要慎重,并要注意以下几点:
1、梳理可以使用此类人员的岗位及用工形式:并不是所有岗位都适合使用此类人员的,比如餐饮行业的服务人员、迎宾等直接面对顾客的岗位,就不适合使用,(除非企业的经营风格需要),因此在使用之前要梳理哪些岗位、哪些工作是可以使用这类人员的,对企业的岗位工作重新做好设计。某些非全职岗位,可以考虑使用非全日制用工(比如钟点工),以避免企业风险,降低企业成本。
2、招聘时重点考察人员的忠诚度、健康状况:一般使用此类人员的目的有两个:稳定性好,人员成本“低”,因此,在招聘时要重点考察此类人员的忠诚度,要了解他(她)以前的工作经历,离职原因,了解他(她)的个性、品德,对于性格偏激、不合群的在招聘时要慎重。
3、建立规范劳动关系,做好健康保障:虽然有些此类人员从未与任何企业建立劳动关系,也未缴纳任何社会保险,但最好与之建立规范的劳动关系,全职岗位的要签定劳动合同或劳务合同,非全日制用工(比如钟点工)也要签定劳务合同;此类人员年龄较大,相比年轻人,企业的健康风险更大,需要在社会保险的基础上,增加医疗、工伤、交通意外等商业保险,以降低企业风险,此类保险可以使用企业团体险,即针对企业而非特定的某个员工。
4、选择政府招聘渠道,建立长期的合作关系:促进就业也是政府劳动部门的工作重心,也有这方面的优惠政策,可以优先考虑与政府部门合作,同时争取这方面的政策优惠,笔者从事的企业曾经从政府部门争取到就业奖励、社保补贴30多万元,既降低了企业成本,又与政府劳动部门保持了良好的关系,可以一试。
2楼 邓期
ok,欢迎回访提建议http://www.hrloo.com/rz/13163330.html
1楼 Z丶女郎
我学习了,还是对我来比较受益的,因为我们厂子车间里也会招聘类似快高龄的人员,对于他们的管理其实有的时候也是件头疼的事情,受益了,我坐沙发了~2票支持!