“那都不是事”，这句话，只能是过去之后才能说，现在还说不出来

作者艾阳的影子小B 2014-07-10 13:50 1621

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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现在。目前。就在处理这单“和高管的劳动纠纷”中。

也许，事情看起来很简单，但是处理下去，后续问题，我们谁都预料不到。

最深的体会就是：姜还是老的辣~

站在公司的角度，作为旁观者，同时也是见证此事件的人，我的个人观点，依然还是很希望“以和为贵，协调沟通”。

但当遇到类似这样的已离职高管，真的会给大家打了一针预防针。

尤其是HR人士，尤其需要随时调整好自己的心态，否则会影响。

作为高薪资的已离职高管，再加熟悉劳动法和劳动合同等、规章制度、社会保障法等。短短的时间内，就化身为为平民百姓伸冤的“超人形象”。

遇到这样的人物，公司真的处在一种很被动的局面。

包括协助劳动监察局补充相关资料等，都同样是处于十分被动的局面。

没有哪个老板总是愿意花大笔钱来养着一群员工，投资就会有风险，我司的老板就是顶着这样的局势，公司开业两年，每年都是在亏损上百万的局势，第一年三百万，第二年五百万。

这名高管以他个人多年的工作经验，总结出超过十条的公司处于违法的现状，劳动监察局的人还告诉我们，最终劳动监察局驳回他所有的问题，只留下最后3条问题。

问题1、公司没有按照他实发工资缴纳社保（我司是按照基本工资缴纳养老基数，同时也是最低缴纳基数），由于他是3月29日入职，4月份当月没有缴纳。

问题2、发放6月份工资。

问题3、开具劳动合同解除证明。

事先，接到劳动监察局电话，跟进他所提，提供了相对应的文件。并做笔录。

准备资料，上交资料过后。

公司决定第一时间，给离职高管补缴4月份的社保。我们按时做了。但是还是没有给他按照实发工资补缴。因为预估到他还会有下一步。

至于第二个问题，高管是6月18日离职，我们公司于6月20日发放了他当月的工资。

第三个问题，也就是今天（2014.7.10）在处理的问题。公司的看法：由于他没有按公司流程办理离职手续，无法给他开具解除劳动合同证明。同时，就接到劳动监察局电话。无论该员工是否有办理离职手续，公司都应该按时给他开具劳动合同证明。处理这样的事情，公司真的完全处于被动状态。就算我们完全配合。都还是会接到下一步的仲裁。

可是我们公司还是很配合他去做这件事。

这么件事。。过去了之后，也许我真的会如题目所写，那都不是事。

但对目前而言，小事没做好，随时都会产生经济方面的损失。。

人力资源，的确是需具备很强更强的内心。

除了处理大小事，各方面的能力都需具备，重点是，你要有价值。具有为他人解决问题的能力，那你就自然会产生所提的价值。

所有的事情，都不会一如所料的进行，在经历这些事情的同时，我只希望能顺利点，就好。加油吧。

感谢所有在陪你一同经历和度过的人。

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