严格按照考勤管理制度办理

作者 hong319 更新于：2014-07-13 18:03 1477

内容来自 2014-07-18 打卡话题

　　我们是福建的一家销售型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。
　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？

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　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？

从案例来看，该企业虽然宣扬的是狼性企业文化，但其企业文化尚未健全，而仅仅是浮在一些很表象上的浅层次的企业文化，以至于影响到企业的管理。而良好的企业文化应该起到帮助企业实现规范化管理和可持续发展的良好作用。

从案例中难以准确的判断出该企业所处的发展阶段，但可以明显看出该企业的规章制度尚不健全，缺乏规范性，且执行力较差。因此，要解决案例中能力强，不服管的员工的考勤问题，首先应以制度为切入点。

首先，重新梳理审定企业的各项规章制度，待各项规章制度完善后，须按照法定的程序使制度具备法律效力。

其次，健全企业文化，并开展关于企业文化的培训及相应的活动，以加深员工对狼性企业文化内涵的理解和掌握。

第三，考勤管理办法应根据岗位性质的特点灵活处理，不能“一刀切”。行政、人事及财务部门的各岗位人员可以完成每天按时打卡的要求，而工程部和销售部各岗位的特殊性决定了这两个部门的员工可能难以完成每天按时打卡的要求。但是，这也要视企业的实际情况而定。

以前曾遇到过这样的情况，记得当时所在公司的处理方法是：销售部每天有半个小时的晨会，因此可以确保销售部人员每天早晨完成打卡，若下午不能按时回公司打卡，可于三天内说明情况后填写补卡单，但每月不能超过十次；需要出差的员工与出差前一天填写好出差申请单，经部门主管及直接领导签字确认后交人力资源部留存保管，出差结束返回公司后再到人力资源部填写返回单即可。

对于不能实现上下班打卡的销售企业，可通过实行不定时工作制（但需要向当地劳动部门申请备案），增大绩效工资的比重，通过绩效来考核销售人员的工作并核定其薪资发放标准，从而解决销售人员的考勤问题。

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