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我以前供职的企业是一家化工制造型企业，企业在当地虽算不上大，但也小有名气，因为效益一直不错，我们企业前期就像题主说的一样，招了很多新人自己培养，在培养到1年到2年半的时候就跑到别人家的公司，因为我们是四线城市各种东西，政府部门要求都不是很规范，所以给很多企业钻了空子，而我们企业经常与日方、欧美一些国家做业务，相对规范，所用仪器差不多也是最先进的。所以我们培养出的人走到同行中都是出类拔萃的。打个比方，我们公司的分析员在我们公司基本公司加上效益考核奖在2700元，但是她们一旦走出去人家很多单位会开到3250。
我们采取的措施
1、尽量从当地工业园附近招工，一方面她们离家近，本土化会带来一定的好处。
2、不要单纯注重工资，其他福利也要做足。比如我们公司给员工都缴纳五险一金，其他企业很多这项福利没有，或是没有公积金。我们每年过三八、中秋、春节都会发超丰富的过节礼，一方面员工高兴，另一方还给企业做了宣传，这点归功于老板，很多员工提出发钱省事，但是我们老板知道这样发的好处，就是给自己树口碑。再有我们每年都会有一次跨省的旅游，也是公司的一个亮点。
3、招聘时把好关，尽量选择那些品质好，重感情的的应聘者。我们分析室现在一共有11人，其中1年以上的老员工就有8个，其中有三个是经常辞来辞去的，这8个人的特点就是人品很好，非常重感情，另外的3个名额基本是大学生，能留下就留下，留不下也不影响正常工作。
4、适时调薪，人力资源部门和业务部门及时沟通，人力资源部门内部招聘主管及时与部长沟通，人力资源部门及时与分管领导沟通，该调整薪资的时候及时调整，虽然每次达不到行业内最高，但是会跟上当地市场的平均水平。
5、搞好各业务部门内的团队化建设，比如开年会的时候，组织节目要求全体人员共同参加就能增强他们的凝聚力，还有部门内的聚餐，这点公司做的不够好，因为公司一直没有聚餐补助。
其实我们要做的就是不断完善企业的一些薪资和福利，另一方面放平心态，因为企业在培养别人的同时，他们也留下了自己的一些资源，他们能跑出去，是别人看到了他的优势资源，这些优势资源肯定在自己企业得到过践行，把他们留下的好的东西得到传承就是企业的财富。
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