有时,作为HR我很郁闷,在几家公司做HR,我的职责基本是招聘、培训和员工关系,说是HR,老板根本不懂真正的HR应该做什么,薪酬由他随意定,又是背靠背,我也懒得去与他多交流,怎么说怎么做。
·HR既然是想以加薪的方式来留住大多数的员工。那我首先是统计最近一年来的员工流失明细(尽可能的详细点,如员工在公司学习时间,培训合格后正式上岗时间等),计算出来流失率,附上用人部门对员工培训合格上岗后之流失的感言与评语。
·调查周边同行业的同等职位工资水平,整理出一份可以见人的《薪酬调查报告》,后面注明是否有本公司员工流入到该企业的,若有,写明本公司离职时工资及员工目前工资(大概就行)。
·了解企业所在地区的同行业的薪酬水平,以及与周边工厂及本公司薪酬水平进行比较。