作者：长风逐日 天津河西区 用管理思路，解读人力问题。
当我看到案例中的人事总监，多次和老板谈给员工加薪时，我想到了一句话，思想决定着方法。无效的方法只能证明，自己的思想是错误的。
具体到这个案例，就要从两个层面去考虑，方法层面和思想层面。
一．方法层面：如果我是这个人力总监，我根本不会去和老板谈涨薪的问题，那要和老板谈什么呢？谈公司战略。用公司战略倒逼薪酬战略，用薪酬战略倒逼管理思想，管理思想确定实施方向。
1）企业战略确定
每个老板都有自己的战略的，可这个战略是不能随便说的，比如马云的战略，就是打败第一、做第一、和第一合作。人家就根据这个战略，设定薪酬，选择人才，考核人才。你们听过说因为外面涨薪，然后马云再做调整吗？不会，马云所有的思路都先人一步，因为他要做第一。不是每个老板都是马云，老板水平也层次不齐，有的老板就不想做第一。所以企业的战略才各有不同。...
当我看到案例中的人事总监，多次和老板谈给员工加薪时，我想到了一句话，思想决定着方法。无效的方法只能证明，自己的思想是错误的。
具体到这个案例，就要从两个层面去考虑，方法层面和思想层面。
一．方法层面：如果我是这个人力总监，我根本不会去和老板谈涨薪的问题，那要和老板谈什么呢？谈公司战略。用公司战略倒逼薪酬战略，用薪酬战略倒逼管理思想，管理思想确定实施方向。
1）企业战略确定
每个老板都有自己的战略的，可这个战略是不能随便说的，比如马云的战略，就是打败第一、做第一、和第一合作。人家就根据这个战略，设定薪酬，选择人才，考核人才。你们听过说因为外面涨薪，然后马云再做调整吗？不会，马云所有的思路都先人一步，因为他要做第一。不是每个老板都是马云，老板水平也层次不齐，有的老板就不想做第一。所以企业的战略才各有不同。这是第一步，搞清楚企业的战略。如果企业战略不清，下面就不用看了，直接跳到思想层面。
2）有企业战略，我们可以谈薪酬战略了。
a）领先型战略：行业领先的企业使用，永远都是人才第一，用不着你调整，人家就调整了，你还追不上人家。
b）平稳型战略：等于或者稍高于市场平均水平，未到发展时机时使用，行业排名一般在前十名且差距不大，大家谁都有机会，谁也不争先。
c）跟随型战略：低于市场平均水平，企业初期和发展期使用。市场不明确时使用。
这一点明白了吧，薪酬战略是不是根据市场情况调整的，而是根据战略实施的，也就是说，员工离职多，你还能招到吧，招到还能满足企业经营需要吧，如果是这样，就不会调整这个战略，除非市场水平有了较大变化，影响经营战略了，才会调整。
3）管理思想的确定
有了企业战略和薪酬战略，基本就可以确定管理思想了。什么是管理，“满足、保证企业竞争能力的所有活动”。
管理思想中，是没有一般和优秀员工之分的，只分核心和非核心员工。如何保留？如何对待？
一般核心型员工能力使用稍高的薪酬、福利甚至股份来保留，非核心员工一般通过企业文化，培训，考核和适度的薪酬来保留。核心员工管理用沟通，非核员工管理用制度。有了这个思想，你就能了解了有些员工出了问题，也不会受到处罚。不同时期，核心员工的定义是不同的。
管理思想中另外一项重要特征，就是如何用经营的思维，来处理遇到问题。比如这个案例，作为人力总监，能否通过员工离职的这个问题，做到优化企业结构，合理规划企业工资成本支出，总监级，应具备这样管理思想。
4）管理思想确定了，实施方向也就确定了。这个案例，是否应该涨薪？是否继续做培训基地？相信都有各自的答案了。
二．思想层面
我放在思想层面内容最后，送给迷茫的同仁。比如案例的结果是，所有应该做的工作都做了，为什么还没有效果？
我们必须具备“时”和“势”的思想模式。
“一个企业的行业高度，是由战略决定的，而外部市场环境，决定了战略实施的时机”。这个叫做“时”。人为努力的影响叫做“势”。所有的事物，都受到时和势的制约，
势可造，时必等；时机不对，事事无成；单纯借势，事可小成；时势全备，方可大成。
时和势是老板的做事思维，我们不能领会这个思维，做起事情来，很难有的放矢，累还没有成绩，自己还特别迷茫。
所以认清“时”和“势”，是自己是否能够发挥能力的关键。也是把握自己人生格局中的重要思想。
具体到案例中，如何运用“时”和“势“的思想
1.等待“时”的企业中， 人力咋干？
长处平衡，短处弥补。比如你们的培训能力强，那就选择适用的培训，来保证企业的正常经营。短处是需要强化的，招不到适合的人，就通过外部培训、员工自我学习，开放课题研究，核心员工出国学习等方式提升（签培训协议或者竞业协议啊）。
做好企业文化建设，让员工关注的是氛围。以后有机会，才能把这些人吸引回来。平时企业举行年会，邀请一下在企业工作过的员工。将会有很好的效果
等待“时”的时候，是个寂寞还必须积极的过程。要承担他人的很多不理解，所以要和老板沟通确认，如果老板也在等“时”，他会给你足够的支持。具体的实施节奏，根据老板的要求走。你做好实施方案就行了。
2、没“时”的企业，人力咋办？
这类企业，其实就是夕阳业态，比如经营落后产品的企业，在这样的企业中，等待“时”就是等待死。所以赶紧收拾东西吧。你的沟通能力再强，也没有任何作用。
3、有“时”没“势”的企业，人力咋办？
这类企业的老板，挣得钱够花了，没必要奋斗了，我以前的同事就是这样，自己很辛苦开创事业，结果女儿喜欢跳舞，早就和他爸说了，以后不接你的公司，你给我我也给你卖了（无语中）。这类企业，如果不幸你遇到了，更不幸的是老板再没有志向，那就永远的失去了“时和势”，
这样的企业，好在还是有机会的，关键看老板的志向，老板可能会因为你是同路的人，会对你的职业生涯有着不同的意义。在这样的企业，也要积极的面对这个问题。和老板沟通，要讲方向，讲高度，讲方法。所以当你和老板有共同认知的时候，很多事情就变的容易了。你也比较容易成功。
四、没“时”也没“势”的企业，人力咋办？
老板做好这类企业的目的，就是等风投收购了。具体老板的表现为，喜好养生、出国体检、经常旅游，公司表现为：公司经常有审计人员出入，会客的人大部分是投资公司及银行的，企业获利不强但还总有贷款，外部能听到一些传言。人力做法是：做好本职工作即可，也许收购成功，对于你来说，是另外一个机会。
思想决定行动，热情和精力有限，为企业负责也要为自己负责，洞悉问题本质的能力，才能发挥HR的专业，为了自己的成长，每天要反思自己认为正确的事情，相信有很多方法思路会比你现在的有效。这是我多年的一点感悟“否决自己认为正确的事情，才是成长的开始”。谢谢
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