主题描述 我们是广东的一家仪表研发企业,公司规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们公司被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招些新人自己带,培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事,是但老板总是一句话:如果他们是冲着钱来的,也做不长。所以我们只能不停的招,不停的招,一直这样循环下去。
请教各位同学,在现有的条件下,我们人事部能做哪些工作,来改变公司“培训基地”的现状?
答:如果是在现状中寻突破,我认为可以把公司做成真正的行业“培训基地”。这样公司只要建立好培训骨干团队,基层员工成本费用可大大降低,另也可以通过人才输出取得盈利。