打造人才高地------人力资源经理之使命

作者东方001 2014-07-11 13:41 515

案例中，公司因为薪酬待遇不具有竞争力，导致培养的人才容易流失，这是正常现象，是情理之中的结果！毕竟，人往高处走，水往低处流！作为人力资源总监，看到了问题症结，向老板提出有效措施，虽然没有被采纳，但还是值得肯定的！作为人力资源经理，主要使命就是要为企业打造人才高地，提高企业核心竞争力！

认识到人才的作用后，那么该如何打造人才高地？笔者认为除了加薪外，还可以采取如下措施：

1、事业留人。为员工提供干事创业的平台，比如让一些优秀员工专门负责某个重大项目，让他们通过努力解决难题，发挥聪明才智，体会到自身工作的重要性和事业的成就感。

2、感情留人。对员工建立“情感账户”，经常性的投入感情！比如，对优秀员工给予通报表彰，给予精神奖励；对落后员工及时给予指导、鼓励；经常性的和员工敞开沟通，让员工体会到企业对自身的重视。

3、环境留人。打造软、硬件环境，形成尊重人才、见贤思齐的良好氛围。比如，给予技术开发人员独立的办公室，允许自主创意布置办公室；在办公场所设置咖啡机，提供休闲食品等；举办形式多样、内容丰富的公司趣味运动会；举办集体郊游、亲子活动等。

4、福利留人。工资只是薪酬福利的一部分，工资低于行业平均水平，那就只有靠福利来补充。比如，在员工生日时发放蛋糕券，为员工发放饭贴、公交补贴、话费补贴、出差补贴、疗养补贴，发放生活用品（如洗发水、食用油、劳防用品等），提供商品折扣券（利用公司集合优势，与商家合作，提供大至购车、购房，小至酒店餐厅消费折扣券等），购买意外险、疾病险等商业保险。这些福利纳入公司成本，合理避税，其实并不会增加太多成本，但员工得到了实惠。

当然，在市场经济中，虽然不能“一切都向钱看”，但是没有钱是万万不能的！毕竟，通过自身努力、汗水、技术、智力，取得合法收入，是天经地义、合情合理的！而且，劳动力市场是完全开放、竞争的，所以薪酬待遇还是吸引人才的一个重要手段！虽然工资较低，但与平均水平差距不大的话，如果其他环境较好，员工一般也不会轻易辞职。但如果薪酬真的离行业平均水平太远，人才必然会流失，给企业带来的隐形损失是很大的！人才流失-再招聘-培养-再流失，这是个死循环！因此，建议人力资源经理一定要让老板知道这个道理！如果不提高薪酬待遇，企业还将不断增加招聘成本、培训成本，业务受挫，收入减少，企业经营面临困境，这样的结果老板也一定不想看到！只有多措并举，打造人才高地，才能吸引人才、留住人才，形成企业人才济济、生机勃勃的大好局面！人才兴，则企业兴！打造人才高地，人力资源经理认真履行自己的使命吧！