我们是广东的一家仪表研发企业,公司规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们公司被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招些新人自己带,培养个一年半载之后新人通常都会跑到其它公司去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事,是但老板总是一句话:如果他们是冲着钱来的,也做不长。所以我们只能不停的招,不停的招,一直这样循环下去。
请教各位同学,在现有的条件下,我们人事部能做哪些工作,来改变公司“培训基地”的现状?
读完HR上述情况后,让我深有同感,我所在的企业,目前为行业培养了三个总经理,技术顾问不计期数,还培养了一个上市公司老总,现任老总20年依然故我的宣言“成就他人,实现自我。”让我感触最深的是,每次回访离职员工或在其他地方任高职的领导,他们无不感激企业的培养,无比称赞企业的好,虽然企业在行业中薪资为中下水平,员工流失也很严重,骨干员工流失相对较少,这就保障了企业能持续高效运作的基础。员工离职后能正确评价企业,这源于企业在人力培训,员工技能培训,福利和人性化上下了功夫。在我的企业薪酬不高,但很人性化,福利也不错,培训也很重视;例如有员工委员会、生日聚会、春游、十佳省外游、主管以上夫妻房、员工餐食住宿、培训每季度外聘专家、开办网络课程等。员工跳槽后为企业宣传的也是正面形象。从上述仪表研发企业来看他们有培训优势,“培训基地”看似贬义,却是自身突破的优势,何不让企业组织一个专业的培训团队,让他们成为企业持续发展的基础,培训他们成为优秀的技师和讲师,让他们在培训中研发,在研发中培训。成就他人,也就实现了自我。