2014.7.14
世间万事,不可求其绝顶圆满。留一分不足,可得无限完美。物满则溢,强求必反。埋首努力之外,一切听其自然,届时自有机遇。
22 别喝有媒油味的清水
(一) 内容要点
1、 破桶理论
2、培训观念
(二) 概述内容
这一节主要将王勇去广西分公司工作,发邮件说工作不适合他,希望HR哥能出面帮忙,但HR哥拒绝王勇要求。由此对后台认知思考。一个员工要得到公司的认可,要做到两点解决公司问题,创造价值。后来广西HR主管离职,总公司这边想先招合适人员在公司培训再派去广西,但是一直没有合适人选,HR哥分析广西HR团队人员特点,希望招过人员理念能与公司相同,这样会好培养。用了瓶子装媒油水再来装水喝来比喻培训是否合适人员滋味。
(三)心得体会
1、如何看待后台?
a) 学会自己我成长,在工作中不要寄托于自己所认识的后台。有认识的后台,只不过是你比别人幸运获得机会,想要走的更远,想获得成长,你要忘记你所谓认识的后台。但在人内心深处总认为找棵大树好乘凉,有靠山才有机会出头。对后台抱有很大的希望,而一个人真正开始成长是对后台不抱有机会。
b) 价值观扭曲,如果有人帮介绍工作,会对别人有了一个不现实期待,但是与现实有偏差后,心理会落空,就会心生怨念。更可怕的两人关系因此会交恶。
c) 对待别人的帮忙,心怀感恩。因为别人是没有义务帮你。自己想要的东西,自己要去争取。
2、什么是破桶理论?
(1)当别人问我你现在做什么工作时,我总会说打杂。做人事行政工作,就是公司里有什么乱七八糟事情都要你去处理。在还没有去上老师课时,我就认为自己以前所做的工作就是一打杂。因为自己觉得没有价值。或者说自己从没想过要得到公司认可。如何要得到公司的认可
a) 替公司解决问题,预防问题
b) 创造价值
(2)公司好比是一个乘着水破桶,要想水桶不漏水,就要将漏水点补上,想要公司一直有水,就有人不断往里倒水,打补的人就是替公司解决问题,往桶里倒水就是给公司创造价值。很多公司老板都会觉得除了业务部门人给我搛钱,其他部门的人就是在消耗我的钱。
(3)公司既是需要有人创造价值,又需要有人来解决问题,这样才能保证公司正常运营。
3、 对什么样人进行培训会比较好呢?
做招聘时,着重按素质模型和任职资格选人。看应聘人员价值观是否与公司企业文化相匹配。应聘人员好比是一个瓶子里装着水的还是油,如果是装水可以倒了再装入水,如果是媒油有气味性的液体,倒了再装水喝,这味道大家都知道。因此在做招聘时选对人很重要,这样才有利后期对他的绩效、培训管理。选人不对,培训工作开展都会很难。
4、工作报表
a、 每天工作日记
b、 本周工作总结,下周工作计划
c、月工作总结,下个月工作计划
4楼 小慈
快来支持哦
3楼 天堂蜘蛛
很有收获
2楼 孔乙
老班说很好,来学习
1楼 离人的月光
写的很好