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看了今天的案例，心中有很多的感慨，可能说得不完全准确，仅供大家参考吧。
所有的企业都是以营销为最终目的，所以每个企业必定会有营销人员，可能有的企业以营销团队为主，有的团队会以生产、研发为主，但企业在市场中生存，必然以产品交换的形式存在，其营销队伍重要程度可能不尽相同。但就一般企业来讲，企业中的营销团队是N01部门。他们的客户是公司的外部客户，工作方式是销售公司的产品或理念。在市场竞争中，优胜劣强是生存法则，所以每个企业这支团队的力量要求非常强大。这支团队的责任心、忠诚度应该极高，他们是企业中的生存发展需要的狼，而不是成天坐在办公室循规导矩的绵羊。然而，很多职能部门或老板们总是喜欢用管绵羊的方法管理他们，而却需要他们具有狼的本性。我个人认为这不符合逻辑。这仅是我个人的一个观点而已，老板如果你想的一支具人战斗力的狼的团队，就不能用绵羊的管理制度来约束他们。如果他们真正的成为了你办公室中的绵羊，可想而知，你的企业在优胜劣汰的市场机制下，结果会如何？所以我个人认为，对于企业的营销人员在上班打卡环节的制度上公司领导者不能千篇一律的。
其次，上班打卡了，下班呢？下班后营销人员就不需要接客户的电话，帮助客户解决问题了吗？许多时候，他们在下班后或在节假日里付出的时间和精力比上班8小时还要多得多，我们企业支付他们加班费了吗？
企业需要制度化管理，这些无可厚菲，我是绝对支持的，上下班考勤制度严格明确，这是公司制度的体现，我更是双手赞成。企业中的每位员工都要遵守这些规章制度，包括老板自己，这些都是优秀企业必须遵守的基本制度之一。但是企业的管理我认为他是一个系统，你的员工素质情况、企业的机制建设以及企业文化都应该是相辅相成，统一和谐的。不要片面地去追求某一点或某一制度的建设。
说得比较克薄，没有别的意思，仅是一些个人观点而已，牛人们的总结我看写得都非常全面准确，对我个人来讲，也是受益菲浅的。
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