推荐我的成长经历

作者还可以123 更新于：2014-07-18 16:18 3112

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一晃走出校门，步入社会已经13年整，13年的打工经历，受过太多的挫折，太多的辛酸。当然也有很多的收获与幸福。当今天回首第一次写自己的13年工作总结的时候。首先非常感谢13年给过我帮助、指导、批评的恩人，也真诚的感谢那些刁难过我的人。没有恩人的帮助，没有“敌人的迫害“我也许走不到今天。

13年来，我做过普工；做过采购；做过企管；呆过小民企，进过外资大公司，算是经历比较丰富吧。但自认为没有把哪一行干得特别精的。都是说不懂懂一点，说很懂又不够深。这就是我。

2011年我进入现在的公司，这是我迄今为止呆的第二家时间长的公司。上一家公司虽然呆的时间很长但也许因为那时年轻吧，没用十分用心，感觉学到的知识还很少。而目前这家公司我虽然只呆了3年，感觉收获特别大。也是第1次真切感受中国人为什么总是对3特别有感情。小孩子3年免于父母之怀，儿子要为父母守3年孝道；小孩子3岁开始启蒙；人30而立；一天分为早、中、晚3个时段等等这一切对中国人来说是有一定含义的。

3年前我进入现在的公司，应聘的是采购部经理（在河南，采购太难做了，很多公司用自己的亲戚，即使不用亲戚，老板也会把“大头“握在自己的手里，及时这样还经常像防贼一样的防着你。我认为在河南干采购没有前途）。可是我一直想转型。当公司行政人事部经理离职后，我就向公司申请，并且如愿以偿的做了行政人事部经理。可干了没多久就后悔了。真是不干不知道，干了才知道有多麽艰难。

以前总以为干行政人事的特别神气，“挟天子指令指挥诸侯“，别提多神气了。真的干了才知道不是那么回事儿。

我刚接手时，说是经理，就是一光杆司令，而且当时公司还小，什么规章制度、流程都没有。还是白手起家。

从我接手开始一点一点建立制度，扩大队伍，第1年，我建立了公司的各项制度基础。扩大了队伍，有了一名助手我的成长经历；

在行政方面：盘点了公司的设备，对食堂、门卫还有公司的车辆管理等得到了初步的规范；

在人事方面：执行员工打卡、规范了请假；开展了月度员工表彰大会，丰富了厂区的文化宣传，制作并开始执行很基础的绩效考核等工作。

设立的督查，对公司制定执行，工作检查，卫生检查，管理督导等开展了工作。

之后又不断完善绩效考核，制作薪酬体系、招聘体系、培训体系，组织架构、岗位说明书、任职责任与考核等一系列的工作，并对这些逐年的完善。都今天为止总算有个雏形了。为公司的发展提供一些支持。

3年的经历，感觉比以前的10年还要丰富。还要艰辛。期间也不止1次的想放弃。可又不知道该向哪里走。也就是在这样矛矛盾盾中走到了现在。

3年前从零开始不觉得有什么，以为不就是辛苦一点吗。可后来一次又一次撞击我的心灵底线，就像盖高楼砸地基一样，每一次都被重重的“大锤“砸的心碎，也一次又一次砸沉我的底线。

最开始，做了制度别人不认可，不执行。你让人家写，你没有权利，人家就是不写。当很多部门都在指责你是，老板再来“当头一棒“说：”你自己关起门来做的制度有什么用，你要去建机制而不是制度“。还有很多时候，明明是老板下错命令，可大会小会老板”逮着“就是噼里啪啦一顿批，说”假传圣旨“、“曲解圣意”（这个还能理解，要照顾老板面子嘛）。别人有问题不敢找老板反映，就找我，让我这个“二百五”去说，结果还经常让老板以为是我的问题。我在提个人意见。大会小会又是一顿批。别的部门需要帮忙我们就得去，人家部门的事情就是公司事情，大帽子扣得很大。我们部门的事情就是我们行政人事部自己的事情，没人帮忙。另外别人盯我们就像定贼一样。只要有一点小问题就会被放大，被“炒作”，我们就得挨批。而其他部门犯错能放就放。太不公平，可是没有办法，现实就是如此。一次在门口打卡时碰到一位同事，居然说：你还打卡呀！当时我听了心里别提多难受。当时一些高层领导忘记打卡了，我按照规矩扣了他们的工资，老板找我训了一顿，说不会做人，不懂得变通，中国吗，应该会变通。有不是什么大问题，还说这么好的机会，你帮助了他们，日后也好开展工作。这样我还怎么管。只好睁一只眼闭一只眼。几个月先来，高层打卡很乱。有是训我，说：你怎么管的，谁给你的权利。谁让你这样做的。你们准备造反呀！

就是在这样的环境中经历了3年，磨练了3年。也成长了3年。3年来也由最开始的老板一点都不信任，他怎么说我怎么做，到今天的我提议他批准。也由3年前天天被挨批，不懂“圣意”，到今天的有些是我先做后奏，安然无事。当然挨训还是免不了的。从3年前天天被别人批到今天用招堵上他们的嘴。从3年前不懂会议策划，到今天能策划500人大型会议。从3年前对行政人事知之甚少，到今天能谈论自己的观点。

这就是3年的经历，3年的收获。3年来当我一次又一次为自己的一点小成绩而骄傲时，随后又一次又一次将自己否定。3年的时间，让我对这行业，这个公司，这份工作有了初步的认识。有了一点深入的了解。也懂得了为什么要在一个地方呆过3年以上。今天明白了这些。

三，数之小终。也正是因为我在这里坚持了3年，才有这些收获。否则又是了解点皮毛就走掉了。

“夏虫不能语冰”这是最想说的，之前我总是在“秋天”就“死掉”了，从来没有经历过一个完成的冬天。这次用心的经历过一次，才知道其中的滋味，其中的收获。人就是在磨练中成长起来的。不磨不成器。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

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全部评论(45) 我参与的评论

38楼风雪劲松

我做人事三年了，你遇到的问题我全遇到了，有时感觉很迷茫，师傅能指点我下不?

2014-10-22 07:49:53 回复赞(0)

37楼舒服的荻花

我一直很欣赏毛竹的精神。前四年长的很慢，那是它在积累、蓄势待发。后面成长迅猛，很快就弥漫成一片绿林。佩服你转行的勇气和磨砺，且行且经历，且行且收获，相信你一定能走的更远。加油~

2014-10-21 13:18:06 回复赞(0)

36楼华玉

真心的佩服你能够在一个完全不被重视的环境下呆3年，而且从不被重视到重要角色的转变，内心得要多强大才能熬过来呢！我现在都开始退缩了

2014-07-30 14:15:42 回复赞(0)

还可以123

@华玉：感谢您的支持！有时间看看《士兵突击》吧，也许能给你带来点激励。我们只有先强大了自己才有选择的权力。

2014-07-30 14:27:02回复

35楼吃货圈圈

恩不错赞一个但是我不知道前辈是怎么让老板放权完全听取你建议的？

2014-07-29 20:56:42 回复赞(0)

还可以123

@吃货圈圈：老板放权基于两个关键条件：1、时间，一个刚进公司的人，无论你的职位有多高，而且越高的职位老板越是不放心。需要用时间换取老板的信任，老板的认同。这样老板才会放权。2、你的成长,从你今日公司以后老板就开始用他那一套“帝王术”来不知不觉的进行各种“考研”，考研你的责任心、工作态度、办事能力、办事水平等等。在这样的考研过程中他会逐渐将认为你可以做好的事情有你来处理。这就是老板放权的过程。时间可能会很长，你需要有耐心，还需要不断提高自己的能力，寻找你与老板的默契。这样你就逐渐获得权力。

2014-07-30 08:28:43回复

34楼邓期

应该是你的HR的成长之路，第1票支持，欢迎回访提建议http://www.hrloo.com/rz/13163330.html

2014-07-19 07:49:30 回复赞(0)

33楼 trying

您好，我是刚毕业应届生，现在做人事助理，每天干一些杂活，觉得看不见自己的未来，希望能得到您的帮助和知道，感激不尽！！

2014-07-17 18:21:03 回复赞(0)

还可以123

@trying：刚毕业都是从干杂事干起，不要看不起“跑腿的”，这是一种磨练，大家都是这样过来的，就是从小事磨练你的意志，你的能力，你的心灵，还有你的承受能力等各个方面。这样说也许说起来很轻松，也许你们90后还会觉得很“庸俗”，说个小例子你会明白一点，就像你要做激烈运动之前需要预热一样，直接做剧烈运动会出事，会受伤。所以预热很重要。也很关键。没事建议你看看“士兵突击”吧，我看可十几遍，并且我在公司提倡大家看。我想你会收获得。这个世界聪明的太多了，能坚持的人太少了。我们许三多一样走过艰苦才会成长。祝愿你成功。感谢您的信任。让我们一起交流成长。非常感谢！

2014-07-17 18:57:18回复

trying

@还可以123：可能是刚进社会有些不适应，在这边能得到您的指点很开心，会坚持努力把小事做好，谢谢您

2014-07-18 16:30:39回复