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1、 制度完善。公司总部人事部门要完善员工考勤管理办法，对员工出勤、考勤、表单提交、迟到早退请假等事项做出清晰规定（对不能按照完成的将做出哪些处罚），并经过实际工作运行或员工意见，不断修改完善，达到不断适合公司各部门业务特点。
2、 各地考勤。众多的办事处，必须要依靠各地办事处负责人，赋予他对下属员工的管理权，包括考勤监督等，可以是原始的纸质打钩打叉考勤，也可以是考勤机打卡上下班，总之，办事处负责人要负起监督责任，如果是1个人的办事处，则归入附近较近的办事处考勤或者代管着。
3、 目标管理。我认为，销售企业各地办事处，主要考核的指标是销售业务情况，包括收入、市场拓展、利润、安全等，考勤只能代表其出勤情况，并不能证明其主要工作业绩，也就是说，考勤只要基本过得去，每月能够按照提交到总部，抽查时没有太过分的错误（比如上班时间在办事处成天睡觉、打麻将、烂醉喝酒等），则可以不必太认真，主要抓住其业务版块的完成情况，试想，如果出勤有问题，要较好的完成销售任务也是不容易的，当然，如果能够做到经常休息、玩耍而同样可以完成销售任务，那真是销售精英，如果考勤有点不太好，我觉得也是可以理解的。
4、 宽松有度。作为销售型企业，各地办事处负责人要给予充分信任和权力，否则，即使总部监督，极可能做不到位的；当然，随时对可疑办事处或员工进行某种方法的抽查和核实是必要的，如果发现有严重违纪的行为，则要严肃处理。
5、 培养线人。在各地办事处，如果有1至2位可以给人事部门说真话、随时反映真实情况的“线人”，人事部门就可省去不少核实工作，当然，对他们反映的情况也要进行认真分析，避免他们反映了不真实的情况，必要时要听听办事处负责人的意见或其他员工的说法，几个方面综合起来就容易找到谁是谁非的。
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