主题描述:
大家好,今年年初我入职了一家销售企业做人事专员,好死不死给我分派了一项全公司每月考勤管理的工作,因为公司总部在福建,但是在全国很多地方都有办事处,各地人数不均,有的办事处有几十号员工,有的地方就只有1个业务员,这样每个月在做考勤的时候,就比较有难度,很多情况都难以核实,每次也都有不少地方忘记按时交考勤表,要三催四请他们才给过来,弄得我每次一到月底就精神紧张。
所以我想请教一下,这种情况下,我应该如何来做考勤管理?
案例答析:
从公司层面来说,考勤真的就这么重要吗?尤其销售企业,业绩说明一切,就算不上班,只要能完成任务就是优秀,公司也不希望那种每天按点上下班,但业绩完成不理想的员工吧。关键在于公司给各办事处是否下了科学(完成目标就基本保证该办事处能达到一定比例的利润)、合理()有挑战性又有可完成的可能性。
从案例主角HR来说,可完善相应考勤制度,各地明确指定考勤负责人,约定每月报送考勤的时间,超期未提报的办事处工资缓发,或扣除该考勤负责人一定比例绩效工资。当然,也可以用奖励的手段,在一定期间内能连续按期提交的可予一些小小物质奖励等。