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分散开的销售公司的考勤问题，我觉得应该考虑三个问题：
1.时效性；2.真实性；3.尺度问题
一、时效性
这个问题可以通过电脑系统来解决，比如OA打卡，直接汇总到电脑服务器，月底的时候直接在服务器上拉出来就好了，不存在上交的不准时的问题。但是如果暂时没有这样的系统，一定要用纸质的考勤表，那么就要注意两个问题，第一是确定考勤员，这个一般是分部负责人或由负责人指定的人员负责。第二是上交的时限问题。针对这个问题，我以前的全国连锁的公司是这样做的。人力资源部会设计一张进度表，上面标明什么时候需要上交什么东西，格式和要求是如何的，如果没有按时完成将会受到什么样的处罚。将此表发给分部负责人和考勤员，并且一对一的做培训。
二、真实性
分部的考勤很容易就会有徇私舞弊的现场出现，针对这个情况，除了抽查核对原始考勤数据以外，一定要不定期的做检查，可以通过电话、线人、员工随机电话访谈、在线视频监控的形式，防止类似的现象出现。
三、尺度问题
通过以上的问题，有的时候还是会出现一些不合拍的问题，尤其是销售中心的一些老资格，这种情况，可能我们一方面要注意尺度问题，有些中心的销售业绩很好，那么在尺度方面可以稍微放宽松点，如果总部领导对这个问题很关注，那么有时候可能还是要借助下领导的威信，让领导出面强调下，狐假虎威的工作方式在一些职位低、入职不久的职员身上使用的效果应该很不错的。
四、总结
总结以上，我认为在考勤的问题上，还是一方面要注意事先将工作流程、时限、工作要求以及没有及时完成的考核制度等与相关负责人说明，必要的时候可以做培训；另一方面如果沟通无效的情况下可以执行考核制度，并且寻求外在帮助，一般正常的工作要求，领导肯定会支持的。
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