一就是一，二就是二

作者天王2013王祝... 更新于：2014-07-16 13:39 14226

内容来自 2014-07-17 打卡话题

　　我们是河南的一家改制型企业，公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，我向公司领导建议，做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间，但领导还是坚持。
　　既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？

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一、案例分析：

1、合理点——离职员工必需有交接期设置为1个月

《劳动法》第31条规定：劳动者解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知用人单位”,这就明确赋予了职工辞职的权利,而且这种权利是绝对的,劳动者单方面解除劳动合同无须任何实质条件,只需要履行提前通知的义务即可。

2、非法点——交接不到位，延长交接时间

职工主动提出与企业解除劳动合同后,部分职工在以书面通知用人单位30日后主动离职,不理会用人单位的赔偿要求。

3、固守点——交接清楚也要满一个月后离职

职工与企业在规定的期限内，完成了工作交期工作。必须双方协商一致，达成共识并以书面形式签订后，才能提前进行办理离职手续。这样对企对员都好，没有必要造成不必要的麻烦与纠纷。

4、考虑因素——员工提出辞职后出现常请假、早退等现象

造成该现象的主要原因要进行分析。有员工的个人素质问题、有工作案例中所述的工作已经交接清楚而公司固守思想导致员工无事可作、有员工为自己寻做好接下一步的打算等。

5、驳回分析——建议交接完工作可以提前离职，被驳回

小刘业务跟单员。提出请辞，公司也批准。小刘与新来的跟单员交接工作期间，由于新来的业务跟单员小黄有多年的工作经验，交期一个星期后现基本能够自行开始工作。小刘多次提出是否可以提前离职，总经理不答应。下面对话：

“为什么还要留住小刘呢？第一，他现基本没事做了，天天在报怨何时可以走；第二，工作交接已经全部交接给了小黄，而一些小黄还没有处理到的事情也不是一时就能够实践到的；第三，小刘在一天，你还是要付他一天的工资且我也与小刘沟通过了，如果有些没有接触的小黄可以打电话给她咨询；最后，小刘没事做。女人整天会唠叨一些不正面的消息影响不好。”

“好了，好了，我知道了，这事我会处理的。”

总经理把我的电话给挂了。第三天，小刘就办理了离职手续……

在与考虑到提前离职的问题上，每个人都有自己考虑的一面。作为HR的我们，应该把所了解的汇报并提出自己的建议权，虽然，总经理很不高兴的挂了电话，但通过权衡后，也同意做出的决定，不就好了吗！

二、个人见解：

1、法律问题

“提出离职员工必须要有一个月的交接期，如果未交接完，就继续延长交接期。”在法律的上是不合理、违反法律。如果员工提出仲裁，将会败诉。因此，针对本条款企业必须改变：

其一、按劳动法规定给予正确处理；

其二、若出现交接不清楚或未完成工作交接可以与离职员工进行协商帮助适当延长；

其三、交接人可以通过电话咨询其相关的工作。

2、沟通问题

合作是同僚，离开也是朋友。当员工或企业做出最后的决定时，就必须分道扬镳。企业必须考虑的问题是员工辞职后，谁来接任其岗位？接任其岗位是否能够胜任？胜任该岗位相关资料、工作等的交接是否清晰？……一句话，如果是好的员工最好能够复制甚至比复制更好~同样，员工也必须考虑，我直接来应该何去何从？找工作、人生规划、自行创业、面试等自的的工作。

因此两者之间的方向有了偏差，不能再像之前共向前进了。因此，在很多方面必须沟通到位。不为“在岗一分钟，奋斗60秒”的豪言，最好应该做到好聚好散。

3、人品问题

关于“员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。”这里有两个概念：

其一、经常请假、早退是否有按公司规定的请假流程进行请假？如果有的话，如上述，可以谅解。当然，也要提醒其上级主管不能因离职后，过于随意。使其离职员工为所欲为；

其二、在其一的前提下，无视企业规章制度、随意随性，那就是人品的问题。而关于人品问题的处理如下~

4、一码归一码

每个公司都有自己的勤务管理，不管你是离职人员，还是在职人员。大家统一按要求，迟到、早退、旷工等都必须按要求统计并汇总。该奖就奖，该罚就罚，该批评就批评，该告诫就告诫，无情可言

三、总结说明：

在原则性的问题保持一就是一，二就是二；在变通性的问题谈求双向沟通为主。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(92) 我参与的评论

80楼微微酸

分享的很犀利，非常受用，谢谢分享喔

2014-11-13 10:54:23 回复赞(0)

79楼 lpperseverance

客观，值得好好学习

2014-09-09 09:01:52 回复赞(0)

78楼飞雪狐2014

谢谢分享，值得借鉴

2014-08-28 10:40:37 回复赞(0)

77楼 Alice7758258

谢谢分享

2014-07-17 23:55:03 回复赞(0)

76楼为梦想前进

分析的很好，值得一看！

2014-07-17 23:46:32 回复赞(0)

75楼秉骏哥李志勇

确实分析得非常客观。

2014-07-17 21:55:13 回复赞(0)

74楼新钓客

谢谢分享

2014-07-17 17:30:58 回复赞(0)

73楼上官燕

学习了，谢谢分享！

2014-07-17 17:14:04 回复赞(0)

72楼沐风筝

学习了，谢谢！

2014-07-17 16:58:06 回复赞(0)

71楼芷菱

学习了，谢谢分享！

2014-07-17 16:40:59 回复赞(0)

70楼石河黑子

说的很到位。

2014-07-17 16:19:41 回复赞(0)

69楼 qinghuawuye

学习了，谢谢分享！

2014-07-17 16:16:01 回复赞(0)

68楼平安安

谢谢分享

2014-07-17 16:03:24 回复赞(0)

67楼刘小六

谢谢分享

2014-07-17 15:58:10 回复赞(0)

66楼徐徐lucy

总结的真好，特别对驳回分析那段点赞，不管是从事HR，还是从事其他任何一个岗位，不能简单的执行领导的命令，还要分析提出合理化的建议，权衡不同处理办法的影响。有些公司老板兼职总经理，作为HR，会直接向老板汇报工作，老板有自己的好恶，HR要经常向老板灌输人事管理的理念，并让老板认同，不仅便于开展自己的工作，变被动为主动，也是调动本人职业积极性，提高业务能力的好办法。

2014-07-17 15:42:31 回复赞(0)