你需要了解员工离职后让老板感到不放心(不安全)的地方,同时为其打消这种顾虑;如果结论是老板在小心眼斗气(与法律、制度、或者员工较劲),你需要“培训”老板,如果老板无法“培训”,你需要找时机离开这个老板。
已提交离职申请的人尽快让其离开公司可以把风险降至最低,把心已背离企业方向的人留在公司,与把已开启保险随时待炸的TNT捧在手心有何区别?
我见过最厉害的老板的做法:一员工因需要辞退,老板派人将该出差的员工召回,头天开完工作会议,第二天早晨上班时,人事直接到起办公位,让其把手提电脑关闭,上交;把公司文件上交,直接填表,去财务部结清工资,领取补偿,并同时宣布公司一切业务相关不再与此人有关联。前后不到3小时,这人直接从公司消失了,这人的职位是大区经理。
我公司的做法比较灵活,合适的就最多多待一月,不合适的从提交辞呈或辞退那一天起,即刻终结,不得像正式员工一样出入公司办公场所,不得干扰公司业务。