【转载】总结

作者周翠琛 2014-07-17 09:25 402

答：这个该咋整呢？费脑筋呢！

1、“离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长”这规定确实是不合法！但话说回来，尽管是不合法，但是如果离职人员在30日内不交接或者不交接完毕，用人单位是可以要求离职人员赔偿的！

2、“如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期”这段规定是很合理的，有要求的嘛：离职要提前一个月打申请。为了减少公司损失，并给公司一定的时间通过外部招聘或内部选拔找个接替工作的人，员工应提前一个月提出离职。不过话说回来，很多员工是今天提出离职，过几天就走的大有人在。

3、“员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做”。我就整不明白了，这有什么难做的，员工想请假，你可以批或者不批，员工要早退，你仍旧可以按制度去管理，他不是还在劳动合同期吗？我认为：所有的考勤数据如实记录，不管是请假还是早退，都应严格按照公司正常的考勤制度来执行。

4、不要乱怀疑领导的决策是不是错误！很多人都甚是喜欢抱怨领导、点评领导，说领导这个不好那个不行的。那我就想了，确实不排除有着资历上或者人情关系上的原因，人家做上领导了，但大多数的企业领导，我还是认为他们有那个能力才当上领导的！关于这点，我认为要尊重现实，不要有太多的愤青意味！领导自然有领导自己的考虑。我觉得案例中的“我”给公司的建议有隐患，“我”认为“做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间”，那何谓做好离职交接?是“我”认为？还是领导认为？或者是领导考虑的更长远点呢？要不，您所认为的“交接好了”但实际没有交接好，给公司造成的损失或困难由您来赔偿或承担？

5、理想与现实的差距！上面第4段写的有点严肃了哈哈，而且有点理想化，因为领导的“长远考虑”往往不会如愿。举个例子哈：小张是某家研发型企业的技术工程师，因为某种原因，他提前一个月向公司提出了书面的离职申请，但部门领导不同意，说是没有人能接替他的工作，会给公司造成重大损失，但折腾了半个月后，无奈之下还是同意了他的离职。部门领导要求他尽快把手头的工作与另外一个工程师小李进行交接，小张也爽快的答应了。但过了一周后，小张的“下家”也就是新单位给小张下了一张通牒，要求尽早来办理一些入职手续，不然就录用他人了，小张一着急就跟部门领导提出，自己的日常工作已经交接完毕，想提前走人。部门领导也急了（私下了解到，小李对小张的工作一点都不熟悉，交接了一周后，日常工作都知熟悉了，但对于一些深奥的业务知识还是一知半解），要求必须把小李也“带出来”（就是教会的意思）后才能走人，如果带不出来则还要延长时间，小张一想“顾得了这头，顾不了那头，还是新单位重要”，于是乎再呆了两天后，一直吵着要走，然后就是不来上班了（心想，反正到期了，领导不批，也可以离职的）。