案例问题点:
1、销售型公司倡导狼性文化,只看业绩。
2、业绩好的员工出勤不好,领导睁只眼闭只眼。
3、其他员工纷纷效仿,团队氛围不好。
通过案例我们不难看出,公司的文化是什么,领导重视的是什么,我们在处理这样事情的时候,要在客观环境下找到更好的解决方案,平衡各种关系。
完善公司考勤制度
俗话说:无规矩不成方圆,对于人的管理必须通过一些工具和手段,企业的发展也需要制度的保障,有了制度的约束公司的工作氛围才会更好,毕竟很多人的自律性是有限的。建议与老板充分的沟通,在狼性文化的前提下完善公司考勤制度并说明处罚措施,制度要有,但是制度的执行可以设定规则,灵活处理。公司可以采用两种考勤方式,达到公司规定的业绩可以采用灵活的考勤方式,达不到业绩的采用传统的考勤方式。但是每个月所有员工正常记录考勤,能完成业绩的免于处罚,完不成按制度进行处罚。相信有能力业绩好的,心理有底能完成任务,不打卡也无所谓。而那些业绩一般的人心理也有数了,这样靠业绩界定员工也容易信服,完成业绩的考勤方式更像一种福利。但是此种考勤方式仅限销售部门,其他部门必须按制度严格考勤。
与恃才傲物员工的沟通
解决疾病还要从源头抓起,因此要与这部分员工做好沟通。要让他们明白一个道理:公司很重视有能力的人才,但是有能力的人除了业绩好以外各方面都是优秀的,能带领团队向前发展,既然他们已经成为公司的业务标兵,就应该起到应有的带头作用,现在风气不好,领导虽然不说但是心里不痛快,希望他们也要顾及公司的整体利益,不要让老板为难。总之与他们的沟通要把他们捧起来的同时也要给予一些警告。
考勤问题员工的处理
有了制度的准绳和特殊的考勤方式,后面的执行就容易了,发现问题及时处理,杀一儆百,处理几次风气会慢慢的扭转过来的,关键在于你要与领导达成统一的意见。
4楼 黎洛洛
刚好工作也存在类似的情况,很好的借鉴
3楼 ppp999
支持!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
2楼 昙花一现2014
对极了
1楼 奋斗旺旺
写的好!支持!