我们是河南的一家改制型企业,公司有一项规定:离职员工必需要有1个月交接期,如果未交接完,就继续延长,如果是提前交接完毕的,员工也要待满一个月才能走,以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司,经常请假,早退,导致他们的考勤很难做。看到这种现象,我向公司领导建议,做好离职交接就可以提前走人,不要再拖这么长时间,但领导还是坚持。
既然领导不批准,那么,对于离职交接期员工的考勤管理,要如何来做呢?
一、离职交接一完成就走人,不该成为制度
如果正式成为制度,很有可能造成关键岗位,技术部门一些急用交接,又不想交接太清晰,或者已有新工作的人不能安心交接,造成接交人后续工作的困扰,且在用工荒的时候,尤其是年前,直接造成人员大范围流失,给公司造成经济损失。
二、离职期一个月,还是应该遵循
1)离职期一个月有它的合理性。在一个人员工提出离职,从部门部门办理用人申请的审批手续到人资,再到人员招聘或内部调整,预计在半个月左右,有时甚至要一个月。若新聘人员能尽快到岗,则对新人有一段带教的时间,这样新人可尽快进入角色。若要一个月,也至少可保证正常交接。
2)对于离职人员的心理辅导很重要
要离开的员工或许有对公司的不满,或许有了更好的发展机会,很多原因。但无论何种原因,请部门主管及人资分别做一次离职面谈,给员工一个释放的机会,并请他在交接期内可以好好配合工作。
三、个别情况仍需特事特办
对于负面情绪较大的员工,公司需特事特办,在办好交接后,可让其早日离开。