对于离职交接期员工的管理

作者上善泽庆 2014-07-17 12:07 983

案例中问题如下：

1.离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长

2.如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期

3.提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做

4.领导不同意做好离职交接就可以提前走人。

我的看法：

1.HR的一切管理一定要基于《劳动法》和《管理制度》去管理，而管理制度的制定一定也是要在劳动法的的体系内制定，如果违反劳动法，那么管理制度也是无效的。《劳动法》对于员工离职的管理有着明确的说法：第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。也就是说劳动者在规定的时间到后，可以自动解除与用人单位的劳动关系，可以不用在理会原用人单位的相关规定，也就不存在请假早退的问题。所以在案例中，员工一个月内必须要在用人单位按照相关规章制度执行，用人单位也要积极的让接替人员积极的与之交接，一个月时间到了之后，离职员工可以不用再遵守用人单位的作息时间，可以用其空余时间过来交接，直至交接完成。而工资要等员工交接完成之后发放。一般离职员工不会拖的，但是要碰到故意不交接的员工，还是可以卡一下。

2.提前交接完成的员工，是否一定要满一个月才能走，这个就是公司的人情问题了，按照规定满一个月走也是可以的，但是考虑到实际人心问题，离职员工往往会在没事的时候散发一些负面说法，而导致新人的不安稳，所以一般操作类的员工可以提前，但是涉及到技术及管理类的还是有必要满一个月的，很多问题和技术并不是一两天就能说的清楚。

3.离职人员的请假，这个更简单，按管理制度走啊，要准假还是不准假当然是公司领导说了算，这个有什么难的吗？关键是要防止离职员工散发负面信息才是难的地方。

4.领导不同意，这个问题要注意，领导是不同意所有员工还是不同意某几个岗位，他不同意的考虑是什么，这个必须要考虑到，不然冒然的去跟领导沟通，那当然是没有结果，现在有些外资公司也是这样，必须要满一个月，而且在离职交接期间，他的办公室会搬到一个独立办公室，以避免对方散发对公司不利的消息。我本人是同意领导的看法，我们不排除有些员工离职交接为了快些走人，就很敷衍的列张单子，然后让对方签个字就算交接完了，这样的交接有什么意义吗，最后对方走了之后，部门发现这个东西找不到，那么个文件不知道在那里，然后到处找人，对方离职之后可以一句我全部交接了就好了，苦的是接替人员和HR人。

总结：

作为HR部门来说，可以认为人性本善，但具体做事情的时候还是要考虑有些恶人专空子怎么办，我们要做的是防范此类问题，给公司做好法律风险的防范，至于人情问题，真的有职业道德的人不会提前走的，而真的想提前走的大部分都是没有职业道德的，对于这些没有职业道德的人，我们何必一定要以君子之礼待之呢！

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