一、出现这一状况的原因:
出现这一问题是主要是在原有国有企业的整体改制过程中所带来的不良症状,这也是不可避免的问题。
二、解决这一问题的办法:
1、规范管理是起点:不管原有的国企情况如何,既然实行了改制,就必须充分按照现代企业制度的要求,从制定企业的管理制度,从规范企业的管理制度开始,既然是新企业,不仅要重新建立制度,更要有全面的、规范的管理制度。即:进行全面、认真、合理地开展现代企业管理制度的制订、实施过程。
2、制度面前无情面:既然有规范的制度,自上而下,公司中的每一个人,不管是总经理,还是管理层,或者是一般的员工,都必须共同遵守。实行:“制度面前人人平等”的理念,即做到,破除关系户、解除人情关。
3、公司要有新气象:既然是新企业,就理应有:(1)更好的管理平台,管理职位的设计、包括人员的配备。(2)更好的管理理念,在管理面前、制度面前,必须是人人平等。(3)更好的管理方法,必须根据各管理过程的要求,实施全面的管理措施。(4)在实行各项管理制度中,采用绩效的设计和考核,更能通过这一载体,对于“内部有很多关系户,有各个领导的亲戚、有客户塞进来的朋友等”进行全面的疏理、整治,体现新企业的新气象。
三、防止人浮于事办法:
在新企业中,不仅要消除原有的不合理、安定因素,所以,一定要有长效机制,真正杜绝今后同类事情的再发生。
3楼 mingweicd
很牛,学习了,期待更牛
钱磊
@mingweicd:谢谢好友的支持!
2楼 F80小安
分享的很全面
钱磊
@F80小安:谢谢好友的支持!
1楼 SnowFox
谢谢分享,已学习!
钱磊
@SnowFox:谢谢好友的支持!