分析存在问题及预防解决措施：
领导的问题：
对业务能力强员工，在制度上不愿上岗上线，睁一只眼闭一只眼，缺乏有效管理，致使那些员工“恃才傲物”，无视规则制度，最终导致无视同事无视领导。
员工的问题：
业务能力很强，自我管理能力较差，给企业带来更多的困扰；
员工的行动：
受业务能力强“恃才傲物”员工影响，其他员工也开始“不拘小节”——羊群效应
小慈是大慈之贼：
西汉刘向的《说苑》原话是：“小忠，大忠之贼也；小利，大利之残也”意思是，小忠是大忠的祸害，小利是大利的祸害。
针对此类案例，我想说的是小慈是大慈之贼。公司宣扬的企业文化是“狼性为王”，能力强否靠业绩说话，业绩强，能力则强。那试问：国家要法律法规用来做什么呢？你本事大，能力强，就能为所欲为吗?就能不遵守国家法律法规吗？回答是肯定不能！那公司要各项规章制度做什么呢？存在的意义为何呢？领导对有点能力的员工，不遵守公司规章制度，一再姑息这种不良行为的发生，就是纵容！致使在这些员工的带动下，其他员工也一一效仿，视公司规章制度为无物，公司不良风气恶化，最终会导致员工眼里无领导、无制度、无公司，员工自我管理能力下降，这也是领导管理能力平庸而造成的，不可小视这种不良之风的破坏力。有时候小处的仁慈，却会伤害更多的人。虽然也是仁慈，但却应该以大局为重，舍得这些私下里的仁慈恩惠，以对更多的人的负责，对企业负责。
最难管的是人才：
记得之前看过一篇文章--管理者的四大境界：境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力而服从你；境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。
现在案例中隐含着业务能力强的员工对公司规章制度的漠视，对领导的漠视，对同事的漠视，也需要我们的管理者去反省自己存在的问题，为什么你的“仁慈管理”最终造成了“羊群效应”。
杰克森·布朗有个有趣的比喻：“缺少自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看工作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。”而我们的能力强的员工现在就好像穿着溜冰鞋的八爪鱼，缺乏自我管理认识。
功过赏罚分明把握分寸：
如何执行“有错必罚”，还让这些业务能力强的员工信服口服，是需要是考虑和解决的。一个企业赏罚不明，长此以往定会出现民怨，不同岗位有不同职责分工，业务能力的好坏与公司后勤其他部门人员的配合也是密不可分，各司其职，各展其才。业务能力好离不开公司团队的合作，但若最终将功劳都归结到一个人身上，那岂不是也否定了他人的付出和努力？！
管理是门艺术，人管人，人与人打交道，根据不同人的心理及个性差异，采取不同的对待处理措施，正所谓“知己知彼，百战百胜”是有道理的。企业发展要寻求适合自己的管理体系，取之精华，弃之糟粕！对于自身能力过硬，但缺乏自我管控的人，赏罚要拿捏好分寸，既能不伤及他们的自尊，也能起到“杀一儆百”的效果，维护他人及公司的权益。
沟通管理：
人与人的认识、了解等都是以沟通为基础。管理工作也是在沟通中完成的，那同样，管理中所出现的问题也是沟通不畅造成的。员工出现迟到、早退等现象是我们管理者的一再“仁慈管理”所造成的，出现问题不及时沟通解决，任其发展，对谁都没有好处！所以，成功的管理者不仅会管理自己，也能管好他人，管好他人需要从沟通去深入了解。
结束语：现代社会及企业发展，对人才的渴望和要求也不断提升，也越来越注重人才自身素养，纵使你能力出众，但缺乏自我管理能力，缺乏团队精神，没有教养……那就会被认为是“偏才”。一个对企业成长起不了积极作用的人，那就是半个“废人”，恃宠而骄并不可怕，可怕的是一再姑息恃宠而骄的行为，不能正面解决问题，一再让事态放大。如何让管理者和被管理者理解“小慈是大慈之贼”，就不失为一门管理的艺术，需要我们去深思。良好的自我认识及管控能力+出色的业务能力=人才。
案例解读：
1、销售型企业，狼性文化，只看业绩
2、能力出众的员工经常迟到早退，因业绩好，领导一直忍了
3、其他员工见状也不遵守考勤，上班时间到了也没有几个人
目的：规范考勤
案例解析：
一、狼性文化解析
1、狼性文化的来源
古时候有个传统学派叫做法家，法家代表理念是“法、术、势”。法，即靠严厉的规则约束人；术，即靠奖惩来诱导人；势，即靠威权来恐吓人。狼性文化就是继承法家学说，用铁腕来控制公司。
在中国社会，最有名的狼性文化实行者：华为！任正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”为己任，“居安思危，不是危言耸听”
狼性文化之所以给中国很多企业推广，都源于华为的成功，很多企业不管三七二十一，看到别人用这个成功了，觉得自己的企业也可以这样复制成功。
2、狼性文化的特点
1）一有机会就马上出击。
狼性文化需要有敏锐的嗅觉，尤其是案例中的销售型公司，作为实现狼性文化的公司，公司的人员应该具备良好的敏锐度，起码知道什么时候有机会，什么时候适合进攻，什么时候要收回爪子。
2）富于进取心和攻击性，且不轻言失败。
狼性文化要有进取心，不满足于现状，精益求精，遇见困难不畏惧，遇见失败，能越挫越勇。
3）团队合作精神
狼是一种群居动物，外出打猎一般都是群攻，很少看到落单的狼自己独自捕食。
3、狼性文化给公司带来的好处和坏处
好处：1）让员工有目标有野心
2）促使员工为了自己的目标奋发图强，努力工作，完成工作任务
3）公司的业绩上升较快
坏处：在狼性文化实施过程中，人不是真正的狼，有人的地方就有江湖，尤其是公司鼓励竞争，鼓励狼性，这样员工之间就竞争激烈，长时间下去员工之间内斗成风，公司内耗严重，有的时候不是外界竞争激烈导致公司的业务失败，反而是内部的竞争导致失败。
二、本案例中的狼性文化分析
本案例中的公司，典型的伪狼性文化！
公司的员工根本不知道什么是狼性！连一个考勤都不能遵守的公司算什么狼性文化！狼是最守时的动物！这个公司只是披着狼性文化的外衣，根本不了解狼性文化的实质。
不遵守考勤的员工，领导不是没有意见，只是因为暂时用到你而已，当哪一天你没有作用了，你会第一个被领导干掉。
其他的员工更是傻，别人干迟到早退，那是因为这件有业绩，有底气，那些不是销售的人员也敢这样迟到，一是搞不清楚状况，天真到可以，另外一个就是没有职业素养。尤其是那种没有竞争力的岗位，你随时可以被别人替代，你有什么资本拿乔迟到早退？
三、考勤管理
面对公司这种情况，考勤统一管理明显是不可能的。
一般的公司考勤也都是分为两个部分的，销售人员和其它员工。
1、 销售人员因工作原因需经常外出，所以考勤灵活，建议公司可以两种，要不完全不执行考勤，要不就严格按照考勤制度来。
1）不执行考勤按照订单式管理，我昨天已经分享过，不在累述，直接复制粘贴如下：
既然是销售，就以销售任务来定成败吧。
每个月月初分管销售人员的领导要给销售人员制定销售任务，销售任务要根据过去的销售额度很市场情况来制定，要合情合理，以销售人员当月能够完成，另外还有点激励作用为佳。
销售人员工资一般分为基本工资、绩效工资及业务提成构成，基本工资正常发放，绩效工资按照销售任务完成量来发放，正常完成销售量，绩效工资100%发放，低于80%的销售量，绩效工资仅发放50%，低于70%的销售量，绩效工资不发放，超额完成的，给予额外的奖金。
2）另外一种办法：严格考勤制度：
销售人员每月提交月度计划，每周提交周工作计划，每天提交第二天的工作计划，这样销售外出办事等情况就可以很清晰的了解到了，外出需填写出差单据和外出单据，如果没有外出的情况，就正常考勤，迟到早退严格按照公司制度执行，该怎么罚就怎么罚。杀鸡儆猴！
2、非销售人员严格按照考勤制度来，出现一例处理一例。
不管销售人员如何考勤管理，非销售人员一律严格按照公司制度来，无规矩不成方圆。一个公司想变大变强没有严格的制度是不行的。
注意点：因公司现在的情况是所有人都习惯迟到早退了，那么就需要一次变革的机会，最常见是召开员工大会。由老板出面，重申制度的严格性，要求所有人严格遵守制度，如果觉得不能遵守制度可以现在提出离职申请，马上办理离职。如果觉得可以执行制度，每个人在员工手册上签字确认，下次出现问题，一律严格按照制度考核。
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