在这样反馈问题的时候,人事本身是否有些”酸葡萄“的心里?
销售型的企业,工作的结果一切都是以业绩为主,出勤并不能体现出员工工作的成绩与积极度。能力出众的员工不拘小节,没按照公司的出勤时间出勤,有什么问题么?
出勤是衡量他们的工作指标么?
至于有样学样,如果同是销售岗,也无可厚非,只要他们有足够的能力让自己的业绩提升即可。如果没有业绩,只是混日子的销售,我相信不管他是否有按照公司考勤出勤,你公司都会采取一定的手段”劝退“吧?毕竟你也说,公司只看业绩,只注重结果。没有结果导向的员工,也就没什么好说的了。如果是辅助性部门,如人事、后勤、财务,这就需要人资部直接出面要求了:作为辅助性部门,严格按照公司的作息时间出勤,因为各位没有直接的业绩产出。咱们服务做的好,销售的业绩就更上一层楼,公司有更多盈利,也同样为这些岗位未来薪资的提升创造了可能性,达到双赢的局面,何乐而不为?辅助部门不用日晒雨淋,不用熬夜拼酒,不用做太多自己不愿做的事情,只需要按部就班的工作,何乐而不为呢?