主题描述 我们是福建的一家销售型企业,公司宣扬的企业文化就是狼性为王,一切只看业绩、只看结果,业绩好就是公司里的能人,走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节,经常迟到早退,因为他们业绩好,所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线,睁一只眼闭一只眼就过去了,但是,他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围,在他们的带领下,许多员工也开始不把考勤当回事了,每天公司到了9点还没来几个人。
我想请问,对于这样有能力但不大服从管理的员工,他们的考勤管理应该如何抓起?
学习总结:
1、看企业发展到哪个阶段,目前的企业文化是否适合公司的发展。
2、如已不适用,必须分析给老板,让他意识到这个问题带来的影响及团队工作的重要性。
3、重新宣传企业文化,重整公司的规章制度,先从老板至管理层理解及支持该文化及制度,然后传达下去并执行。
4、制定制度时记得有奖有惩,如全勤奖,迟到早退并入个人业绩综合考评分,占比例可以少些。
5、在执行的过程中,必须遵守规定,不得以任何理由说辞免除惩罚除规定内的情况外,避免制度变成一个空壳子。