主题描述 我们是福建的一家销售型企业,公司宣扬的企业文化就是狼性为王,一切只看业绩、只看结果,业绩好就是公司里的能人,走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节,经常迟到早退,因为他们业绩好,所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线,睁一只眼闭一只眼就过去了,但是,他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围,在他们的带领下,许多员工也开始不把考勤当回事了,每天公司到了9点还没来几个人。
我想请问,对于这样有能力但不大服从管理的员工,他们的考勤管理应该如何抓起?
题干解读:
1、狼性文化
2、业绩好的员工不守规矩,经常不打考勤
3、影响:给企业考勤管理带来困难,影响内部风气。
解决办法“
1、事情的起因在于企业高层没有认识到这种风气的危害程度,更是对狼性文化的误读。记得任正非曾经说过狼有三大特性:1、敏锐的嗅觉、2、较强的团队意识、3、不顾一切往前冲的奋斗精神。
2、要想解决这种现象,HR首先要和老板沟通好,先从哪里”下刀“,做到统一思想,其次要分清楚那是重点人物,做到杀鸡给后看的目的,重点人物按住了,下面就好管理了。
3、要在思想上明确什么是狼性文化,更不可因为对狼性文化的误读是的风气一降再降。要给大家讲明白什么是狼性文化(任正非的三条)更重要的是要让大家明白,现在的情况是一种误导,没有好的制度,没有赏罚分明的管理,这个企业是活不长的
3、做好应急准备,对于顽固分子一定不能手软,该出手时就出手,做到有的放矢。树立典型,对于表现好的给予奖励,对于够开除辞退资格的应立即辞退,毫不手软。
4、学习好规章制度。一个企业要想发展壮大,没有好的规章制度是不行的,有了好的规章制度执行不好更是不行的。
总结:定好目标,奖罚分明,不断巩固