主题描述
我们是福建的一家销售型企业,公司宣扬的企业文化就是狼性为王,一切只看业绩、只看结果,业绩好就是公司里的能人,走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节,经常迟到早退,因为他们业绩好,所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线,睁一只眼闭一只眼就过去了,但是,他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围,在他们的带领下,许多员工也开始不把考勤当回事了,每天公司到了9点还没来几个人。
我想请问,对于这样有能力但不大服从管理的员工,他们的考勤管理应该如何抓起?
案例解读:
1、销售型企业,狼性文化,只看业绩
2、能力出众的员工经常迟到早退,因业绩好,领导一直忍了
3、其他员工见状也不遵守考勤,上班时间到了也没有几个人
目的:规范考勤
案例解析:
一、狼性文化解析
1、狼性文化的来源
古时候有个传统学派叫做法家,法家代表理念是“法、术、势”。法,即靠严厉的规则约束人;术,即靠奖惩来诱导人;势,即靠威权来恐吓人。狼性文化就是继承法家学说,用铁腕来控制公司。
在中国社会,最有名的狼性文化实行者:华为!任正非将狼的性格融入管理文化,以培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”为己任,“居安思危,不是危言耸听”
狼性文化之所以给中国很多企业推广,都源于华为的成功,很多企业不管三七二十一,看到别人用这个成功了,觉得自己的企业也可以这样复制成功。
2、狼性文化的特点
1)一有机会就马上出击。
狼性文化需要有敏锐的嗅觉,尤其是案例中的销售型公司,作为实现狼性文化的公司,公司的人员应该具备良好的敏锐度,起码知道什么时候有机会,什么时候适合进攻,什么时候要收回爪子。
2)富于进取心和攻击性,且不轻言失败。
狼性文化要有进取心,不满足于现状,精益求精,遇见困难不畏惧,遇见失败,能越挫越勇。
3)团队合作精神
狼是一种群居动物,外出打猎一般都是群攻,很少看到落单的狼自己独自捕食。
3、狼性文化给公司带来的好处和坏处
好处:1)让员工有目标有野心
2)促使员工为了自己的目标奋发图强,努力工作,完成工作任务
3)公司的业绩上升较快
坏处:在狼性文化实施过程中,人不是真正的狼,有人的地方就有江湖,尤其是公司鼓励竞争,鼓励狼性,这样员工之间就竞争激烈,长时间下去员工之间内斗成风,公司内耗严重,有的时候不是外界竞争激烈导致公司的业务失败,反而是内部的竞争导致失败。
二、本案例中的狼性文化分析
本案例中的公司,典型的伪狼性文化!
公司的员工根本不知道什么是狼性!连一个考勤都不能遵守的公司算什么狼性文化!狼是最守时的动物!这个公司只是披着狼性文化的外衣,根本不了解狼性文化的实质。
不遵守考勤的员工,领导不是没有意见,只是因为暂时用到你而已,当哪一天你没有作用了,你会第一个被领导干掉。
其他的员工更是傻,别人干迟到早退,那是因为这件有业绩,有底气,那些不是销售的人员也敢这样迟到,一是搞不清楚状况,天真到可以,另外一个就是没有职业素养。尤其是那种没有竞争力的岗位,你随时可以被别人替代,你有什么资本拿乔迟到早退?
三、考勤管理
面对公司这种情况,考勤统一管理明显是不可能的。
一般的公司考勤也都是分为两个部分的,销售人员和其它员工。
1、 销售人员因工作原因需经常外出,所以考勤灵活,建议公司可以两种,要不完全不执行考勤,要不就严格按照考勤制度来。
1)不执行考勤按照订单式管理,我昨天已经分享过,不在累述,直接复制粘贴如下:
既然是销售,就以销售任务来定成败吧。
每个月月初分管销售人员的领导要给销售人员制定销售任务,销售任务要根据过去的销售额度很市场情况来制定,要合情合理,以销售人员当月能够完成,另外还有点激励作用为佳。
销售人员工资一般分为基本工资、绩效工资及业务提成构成,基本工资正常发放,绩效工资按照销售任务完成量来发放,正常完成销售量,绩效工资100%发放,低于80%的销售量,绩效工资仅发放50%,低于70%的销售量,绩效工资不发放,超额完成的,给予额外的奖金。
2)另外一种办法:严格考勤制度:
销售人员每月提交月度计划,每周提交周工作计划,每天提交第二天的工作计划,这样销售外出办事等情况就可以很清晰的了解到了,外出需填写出差单据和外出单据,如果没有外出的情况,就正常考勤,迟到早退严格按照公司制度执行,该怎么罚就怎么罚。杀鸡儆猴!
2、非销售人员严格按照考勤制度来,出现一例处理一例。
不管销售人员如何考勤管理,非销售人员一律严格按照公司制度来,无规矩不成方圆。一个公司想变大变强没有严格的制度是不行的。
注意点:因公司现在的情况是所有人都习惯迟到早退了,那么就需要一次变革的机会,最常见是召开员工大会。由老板出面,重申制度的严格性,要求所有人严格遵守制度,如果觉得不能遵守制度可以现在提出离职申请,马上办理离职。如果觉得可以执行制度,每个人在员工手册上签字确认,下次出现问题,一律严格按照制度考核。