人力资源部如何推行考核
作者 阳光流影
2014-07-18 16:40
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我们公司成立四年,以前因为处于创业期,一直没有绩效考核,最近业务稳定下来,所以准备推行绩效。但是,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都明白,但太忙了没时间;有的口头态度非常好,但答应过后就没了下文;有的则持观望态度,不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度,导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下,我们人力资源部要怎么来推行考核呢?
我们公司成立四年,以前因为处于创业期,一直没有绩效考核,最近业务稳定下来,所以准备推行绩效。但是,各个部门的负责人均不适应,表现出不配合的情况,如:说搞好绩效管理对我好我都明白,但太忙了没时间;有的口头态度非常好,但答应过后就没了下文;有的则持观望态度,不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度,导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下,我们人力资源部要怎么来推行考核呢?
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向老板阐明绩效考核的作用及意义,确保其对实施绩效考核的决心,召开绩效考核类的会议时,请老板参加会议,即便是老板不讲话,各部门也了解公司对绩效考核的重视程度。人力资源部要在公司树立威信,要够专业,能做各部门的咨询顾问,为各部门提供良好的人力资源服务,成为员工的主心骨。绩效考核关系着整个组织绩效能否提高,因此在拟订绩效方案的过程中,要以公司利益至上、部门利益其次、个人利益最后为出发点,要多考虑公司的利益点,考察考核过程中会出现哪些与公司利益相违背的地方。
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2024-09-18 17:51
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