主题描述:
我们是福建的一家销售型企业,公司宣扬的企业文化就是狼性为王,一切只看业绩、只看结果,业绩好就是公司里的能人,走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节,经常迟到早退,因为他们业绩好,所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线,睁一只眼闭一只眼就过去了,但是,他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围,在他们的带领下,许多员工也开始不把考勤当回事了,每天公司到了9点还没来几个人。
我想请问,对于这样有能力但不大服从管理的员工,他们的考勤管理应该如何抓起?
业绩好,但公司有制度,如果有制度而没有按制度执行,那何须制定制度。狼性文化下的企业,在制度的设置时就要把激励融入到里边,让制度显示人性化管理。比如,超额完成半年销售计划的百分之多少后,享受下半年晚一个小时上班的特权,全年超额完成销售计划的百分之多少后,第二年享受一年晚一个半小时上班的特权。未完成按规定时间按时上班,按制度执行罚款或扣薪。二线后勤无销售任务员工要明确规定不享受此项制度。这样又维护了企业制度,也刺激员工销售激情,制度可以人性,但必须明确,必须遵守。