我们是福建的一家销售型企业,公司宣扬的企业文化就是狼性为王,一切只看业绩、只看结果,业绩好就是公司里的能人,走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节,经常迟到早退,因为他们业绩好,所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线,睁一只眼闭一只眼就过去了,但是,他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围,在他们的带领下,许多员工也开始不把考勤当回事了,每天公司到了9点还没来几个人。
我想请问,对于这样有能力但不大服从管理的员工,他们的考勤管理应该如何抓起?
这种问题,归根结底就是制度的执行问题,和员工的执行力问题了,公司宣传的企业文化是狼性文化,领导是以结果为导向,把中间过程忽视了。
办法:1.可以向领导建议,单靠个人能力,成绩突出的也就那些人,如果有一天他们离开了,公司的业绩从何来呢?公司要建立团队文化,才能保证业绩持续上升,领导不能只看重销售部门的业绩,还要支持职能部门的管理工作,没有良好的基础管理,哪来很好的业绩呢,公司领导开大会时,要提倡所有员工遵守公司各项制度,对对销售人员可以根据实际情况变通一下考勤方式。
2.就是刚才看到其它学员提供的建议,就是公司领导要设个高门槛的任务目标,所有销售人员谁完成目标,可以不签到,完不成一律严格执行考勤制度。
3.人力资源部门得到领导的支持后,要有强有力的执行力, 对于不打卡又不无理由的,一律扣罚,不打卡有理由的,可以找领导签字后,人力资源部认可,我就不信一些人员好意思天天去找领导签字,领导签的多了,自然也就觉得有问题了,到时也还会支持人力资源部考勤工作的。
4.人力资源部可以定期组织拓展训练,来提高大家的执行力,团队精神;让其员工明白,做好自己的同时,也要照顾到团队中的其它人,人力资源部可以在拓展总结会上,把执行力和团队精神宣传到位。