推荐 2013年插座公司办公室工作评审报告

作者 zhangbin... 更新于：2013-12-06 09:49 3403

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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2013年插座公司办公室工作评审报告

一、人力资源

1.招聘：根据2012年底对2013年的招聘计划进行实施，2013年2月至2013年11月，插座公司新招聘员工163人，辞职员工120人,现有在职员工159人。人员流动率为74%。（见图表1 ）

2013年入离职人数统计表
月份	入职人数	离职人数	离职率
2月份	78	7	9%
3月份	31	28	90%
4月份	4	8	200%
5月份	9	11	122%
6月份	1	13	130%
7月份	18	19	105%
8月份	13	14	107%
9月份	3	10	333%
10月份	6	6	100%
11月份	0	4	400%
合计：	163	120	74%

图表1：2013年入离职统计表

二、人员培训

本年度除新进员工操作技能培训是每天在现场培训外，共举办了7场内训和9场外训。

内训课程分别是：

1、2013年3月30日张宾主讲的《企业文化培训》

2、2013年4月20日何平总经理主讲的《颠峰培训》

3、2013年4月29日张宾主讲的《心态培训》

4、2013年5月18日易兴钧经理主讲的《ISO质量体系培训》

5、2013年6月15日张宾主讲的《职场礼仪培训》

6、2013年9月14日易兴钧经理主讲的《检验程序和检验手法》

7、2013年9月21日张宾主讲的《管理基础知识培训》

外训课程分别是：

1、2013年3月23日杨帆老师的《团队高效协作与执行》

2、2013年5月3日黄亨煜博士的《企业领导力与管理提升》

3、2013年6月7日深圳市冠智达实业有限公司上海分公司老师的《ISO内审员培训》

4、2013年6月易书波老师的《魅力演讲》

5、7月5日练荣斌老师的《TTT培训》

6、2013年8月24日安监所老师的《安全生产培训》

7、2013年9月24日春华教育彭文飞老师为期一个月的《申乐浙江大学大专学历进修》

8、2013年10月31日软件公司工程师的《ERP操作培训》

9、2013年11月6日王仁锋老师的《企业规范化落地系统之“领袖的统御有道》。

新员工入职全部进行了入职培训，内容包括安全生产、公司制度、薪酬福利、7S及岗位技能，培训后进行了书面及实际操作考核，并进行了书面评定。

在人力资源方面，从招聘计划、招聘实施、档案建立、培训、考核流程基本完善，各项工作记录全面。

三、安全生产

1、生产办公场所按消防要求都已配备了消防设备，并有台账。生产、办公场所按7S管理及环境卫生控制办法要求。

2、每周进行不定期7S检查，记录检查结果，月底召开7S总结表彰会，公布结果及颁发红、白旗和奖惩。

3、车间主任时刻检查员工戴指套情况，做好产品防护。

4、设备管理员每天巡查机器设备和线路，发现问题及时解决处理。

5、保安每天晚上员工下班后巡查所有公司范围的安全隐患及水电门窗，保障公司的财产安全和能源节约。

6、办公室逐步加强管理力度，以确保工作环境的清新整洁，提高公司的企业形象。

四、文件和记录控制

为确保质量体系的正常运行，确保现场文件为有效版本，按照文件控制程序要求对质量体系文件、技术文件、管理制度文件、等都进行了有效的存档、发放、回收及销毁管理，但是仍有工作不全面的地方，如这次内审发现的不合格项：插座铆装车间使用的手扳压床的操作规程，使用的是受控文件的复印件。现都已按照文件控制规定标流程实施改正，改正办法为：设备操作规程由相关人员审核批准后再复印，统一由文控人员盖红色受控章并封塑再下发车间，并要求车间签收确认，起到监督作用。并收回现场无效的操格规程，重新发放。且在11月份对所有控制文件进行了重新整理归档发放，确保文件有效、完整。

五、基础设施和环境控制

公司基础设施购置都已按采购申请程序进行，现已完全在OA系统办公软件上运行；基础设施购置后都建立了相关台账，并编制了年度保养计划，一、二级保养均建立了保养记录；同时设备维修也建立了设备故障处理记录，以确保基础设施正常使用。但是仍有工作不全面的地方，如这次内审发现的不合格项：基础设施有台账，有年度保养计划，有保养记录，但是未能提供维修记录。改正为：严格依照《基础设施控制程序》的要求执行，设备维修后及时做好《设备维修记录》，做到有据可查，可追溯性。

六、本部门目标的完成

按照公司年度目标分解，部门责任目标基本完成如下表：

2013年度插座分公司行政办公室质量目标
年度质量目标:
1. 人员招聘及时率100%;
2. 新入职员工培训率100%
项目		目标			完成率	核算方法
人力资源	人员招聘	人员招聘率完成100%	本年度预计招聘150人	第一季度100人	100%	季度人员招聘数量÷ 年度招聘人员数量
				第二季度15人	100%
				第三季度30人	100%
				第四季度5人	100%
行政管理	人员培训	员工培训率完成100%	全年共计划培训9次	第一季度2次	100%	季度培训次数÷ 年度培训计划数
				第二季度6次	100%
				第四季度1次	100%