通过学习深悟到HR就是推行老板思想的枪,老板在公司的发展过程中,为了公司的发展随时都会有这样那样的想法,HR做为老板的手臂一定要领会老板的意图,服服务范围老析开路,且能左右逢源,笑着把工作干过去。同时又要在管理中,充分发挥自己的专业优势,为老板出谋划策。本案中推行绩效考核,HR应该做如下工作:
1、首先申请取得尚方宝剑。拟定一个绩效考核管理办法,经过员工代表、各部门讨论确定后,由老板签字推行。
2、引发相互监督。绩效考核方案,要开会组织讨论,会上要充分讨论方案,并明确:会上不提,会下不要乱提。每次讨论会尽量让老板参加,讨论确定的方案,让老板签字确认。
3、考核老板签字。确定好的考核方案,让老板、被考核者、直接上级、部门负责人、HR签字确认。
4、老板调整考核。不管怎样一定给老板留足面子,让老板有权对考核结果调整,但这一举措要求老板保密,并且对调整的考核,一定要给员工沟通,让员工明白老板对他的照顾,让员工董得感恩老板。