一、解析:
本案例是典型的老板请“枪手”的例子,做为新任人资经理,一定要分清形式,不要下车伊始,否则可能会让自己的工作陷入被动,下面是我的分析。
1、公司员工情况。案例说“大部分是老员工,有的创业就跟老板至今,普遍散漫”,做为一家研发类企业,老员工较多,应当都是有知识、有技术的人才,只是目前较散漫,可能会影响业绩和公司发展速度。我认为,一个员工在公司干时间长了,出现职业倦怠是十分正常的,关键看公司在旁边做了些什么工作,然后看员工们有什么变化没有。如果任员工自生自灭,这也不是公司正当管理员工的行为。
2、公司目前情况。案例说“老板融到一笔钱,想扩大规模,想正规化管理,推行全员绩效,让大家紧张起来”,但“现有人员碍于情面,不想得罪人,只有从外面请枪手了”。这样的事情,我看到不少,也遇到几次,说简单点,老板自己推行全员绩效也是可以的,但不方便,毕竟与老员工之间情谊较深,但公司要扩大规模,就要正规化,推行全员绩效是新任人资经理的职责。
3、做过哪些工作。针对老员工的“散漫”或“不想得罪人”,案例中并没有提及,比如“给老员工做些思想工作,分析公司压力和目前情势、经营困难等”,或者“如果大家都你好我好大家好,没人敢讲真话,那么公司也将逐渐走下坡路”。这些思想工作,原来的老板、HR部门做过多少,做为新HRM也要去了解下。
二、建议:
针对这种比较棘手的问题,既要想老板满意、又不得罪人,是比较难办