新到一家以与老板一起创业的老人为主的公司,如果按照老板的意愿开展公司的绩效考核方案,个人愚见,做为新晋HR经理,需要与老板取得良好的沟通,并取得老板的信任。
首先需要建立一个循序渐进的考核方案,以温水煮青蛙的方式逐渐让员工适应绩效考核,而不是强行推进,不然即使老板赞同你的方案,但长久下去,那些老同志的意见必然会影响老板的意志,做为HR经理,下场可想而知。
其次,你的方案要有明确的规划及每阶段要达到的目标。
第三,拿这套方案去说服你的老板,同意你的方案,不能让老板认为你不作为。
第四,严格执行,在执行过程中要抓住典型,并注重宣传及谈话。
第五,做好每阶段的总结及调整,充分取得老板的同意。