app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
首先，作为hrm，要认清绩效管理中，老板、HRM、直线经理三方的角色定位。老板是绩效管理的决策者，HRM是技术支持，提供专业工具者，直线经理是绩效管理的推动及实施者。认清角色，才能明白自己要做什么，怎么做。
其次，跟老板进行深入的沟通。1、讲讲什么是绩效管理，厘清与绩效考核的关系。2、让老板明白每个人在绩效管理中的角色。清楚，绩效管理不是HRM一个人的事情。3、获得老板的支持，在绩效管理中，能够御驾亲征。如果，以上的思路老板不能认同，这个HRM以后的日子会很难，并且可能干不了多长时间，就要“牺牲”，而且牺牲的还不会很光荣。4、弄明白老板的真实意图。做绩效管理的真实想法。是对现有人员的松散不满意，还是对绩效不满意。也有情况是，虽然大家比较松散，但是绩效是相当不错的。想通过绩效管理解决的问题是什么，比如规范行为或者提升业绩或者优胜劣汰，这些对于我们做绩效管理的具体设计是非常重要的。
然后，有同行也分享了，做绩效管理，工作分析是基础。在比较规范的企业中，这些基础工作都相对扎实还好。像案例中这个企业，“管理不太规范”，这些基础工作有可能没有做或者不完善。如果新到岗的HRM，从基础工作开始做，进行工作分析，明晰职责，明晰各部门的流程，各部门流程接口等等，至少折腾大半年，才能进入老板希望的实质性的工作--绩效管理。显然会引起看笑话的人员的不满。因此，建议可从两个方面进行工作。1、从员工的行为入手，“员工比较散漫”这个点突破。进行行为考核。制定基本的行为规范及行为考核表。从行为、精神面貌上有所改观，看到成效。2、与此同时，抓紧绩效管理的基础工作。近期与远期行结合。
时间急迫，先写这么多。
1
收藏
评论
分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
刘仕祥
郑军军
刘不是
丛晓萌
阿东1976刘世东
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
今天 18:00 开播 174
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 35
人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 293
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
