既然老板想要推绩效,势必要他给予大力的支持,遇到阻力时他应该给予动力,而非你个人的行为,这样你很容易折掉。
步骤:
1、和老板达成共识,绩效要推行到什么程度是底线,绩效不是只有处罚,最好是在原工资基础上拿出一部分钱有奖有罚;
2、做出具体方案,全员培训普及,明确做的好有奖励,做得差可能会倒扣;
3、和各部门主管建立好关系,由老板协助推进,绩效推行的好坏也关系着各部门主管的管理绩效;
4、在试行期间给予指导和培训,让每个人都明白绩效的目的和好处;
5、逐步过度让大家接受了绩效,对于好的绩效推行典范给予奖励和公众表扬。
6、对拒不执行绩效的员工或绩效实在太差的员工也可以考虑淘汰,杀鸡给猴看!