对培训最错误的认识

作者企业培训许老师 2014-07-21 10:26 863

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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对于培训，我专注它的方式、效果和态度。每一次我做培训的时候我会很在意这次培训的针对性和效果，以及我对待每一次培训的态度。不过我很清楚我每一次的培训时都很认真。我甚至很在意每一次的培训，培训完后我自己就会开始总结这一次的培训。当然学员也会反馈信息给老师，但是我了解反馈回来的信息未必会真实或者对你有用，毕竟我们自己才是做培训的。但是我还是一如既往的做总结，学员的信息也会拿来分析后再写入总结。我不想说现在的培训如何如何，毕竟现在从事这个行业的人不在少数。各位做培训的同行不用在意培训有用没用，很多情况下一：培训有用或没用和培训师有很大关联，关键在于考察。二：如果不培训会比培训更没用。因为培训了才能更深刻的去认识某个领域的知识，毕竟有需求才会产生培训。

我很想说培训并不是很多人认为的那样不堪，我们需明白，培训就是学习，学习才会不断的吸收自己或缺的知识。但是，要想培训的能用到，想改变并不是就培训一天或者两天的课程就达到你想要的效果。课堂学习了你想要的知识，但是学习的好坏就要看你课后会不会复习，培训上就是看你的企业如何去推行培训所学的知识或技能。师父领进门，修行还得靠个人，自古以来能打败强敌的高手靠的都不是什么招式，而是自身的修为，否则将会不堪一击。当然拥有高的修为的前提是先有东西可以学习，学习之后能击败对手的高内功修为靠的是自身然后不间断的运用和积累的经验，然后在学习再更新在运用，如此的循环才能铸就和配得上”高手“这个称呼。但是，同时你也会成为别人眼中的强敌，这个时候你修为的更新才是你的可靠武器，毕竟我们的这个时代的市场是不断的变化和更新的，而你唯有时刻的学习然后再不断的运用和提高才能成为王者。

以上所说关键是执行的态度和执行的力度，培训关注的是后期转化出来的效益，因此培训的开发基本要建立在这个基础之上，本文希望对培训有迷茫的朋友能给到一定的帮助和启示。培训并不是想的那么的简单，课堂并不是重点和依靠的因素，后期的转化和执行才是我们需要考虑，要想培训不被弱化或者被误认为没有效果就需要注意了。

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